经济师之创业理论与实务第三讲.pptVIP

* S-优势：学了什么，做过什么，最成功的是什么；潜力、特长及自身优势。 W-劣势：经验或经历中欠缺什么，最失败的是什么，性格弱点、限制、技能不足等。 O-机会：现在的就业形势，各种职业的发展空间，社会最急需的职业。 T-威胁：专业不对口，同行竞争，薪酬过低等。 再依据同样的原理对所选择的创业项目进行分析！ SWOT分析 * 正确选择行业 善于识别机会 看准所选项目或产品、服务的市场前景 把握市场结构及适宜的进入时机 预测市场会不断增长 做自己感兴趣的事 发掘自身的特色 创业项目选择的原则 * 创业项目选择标准 良好的市场发展潜力； 可行的商业运营模式； 独特的企业竞争优势； 专业的运营管理团队。 * 创业项目选择的基本途径 * 1、高科技——High Tech. （1）科研项目成果： — 无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） — 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 （2）项目来源： —参赛小组成员参与的发明创造或专利技术； —经授权的发明创造或专利技术（提交具有法律效率的发 明创造获专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品） —可能研发实现的感念产品或服务。 创业项目的选择 * 2、新创意——Creative Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas（4）创意的价值：No Value Vs. Some Value 3、有市场——Potential Market （1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。 （2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume? * （3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market? 4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益 5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 * — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性=？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？ — 撤资的途径、可能性和收益=？ * 行业看符不符合产业政策，看有无行业发展前景。 （行业看前景－预见力） 企业有无可持续的发展规划和良好的管理水平。 （企业看管理－执行力） 有无最好的投资机遇和投资时机。 （投资看时机－风险控制力） 风险投资者考虑的三要素 * 项目的确立 一、运用头脑风暴法讨论适合创业的项目； 二、每个公司对自己讨论的项目进行讲解； 三、其他公司成员对讲解公司项目进行评价； 四、确定公司项目。 * 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 企业法律形态 * 开办和注册企业的成本 开办企业手续的难易程度 业主的风险责任 寻求贷款的难易程度 寻找合伙人的可能性 企业的决策程序 企业利润所得 不同法律形态对企业的影响 * 企业的规模 行业类型和发展前景 业主或投资者的数量 创业资金的多少 创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作） 选择一种法律形态要考虑的主要因素 * 商号可以代表公司的业务范围，同时也可以代表创业者个人的追求和文化素养。商号的选择影响到是否利于宣传、是否容易被公众接受并认同。 确定公司商号的要求 工商部门的要求 法律法规的要求 营销、文化、语言方面的技巧 确定公司商号的重要性 * 简洁 新颖 精确 响亮 精巧 结合 好名称的选择方法 * 符合消费者心理 高品味的文化内涵 企业的个性化 符合中国的道德伦理观念 确定商号应注意的问题 * 任 务 一、制定公司的标牌； 二、设计公司的LOGO; 三、起草公司的章程； 四、起草公司的简介； 五、确定公司的企业文化； * 实训课安排 班级:08工程、物流合班 时间：10月11日（第六周周一） 地点：实验楼2-210 任务：模拟公司注册 班级:08工商1、2合班 时间：10月12日（第六周周二） 地点：实验楼2-305 任务：模拟公司注册 * * * 经