强化监审机制构筑创新模式——广电集团导向价值链运行机制探析.pdfVIP

-勰饕旧删洲啪n 强化监审机制 构筑创新模式 ——广电集团导向价值链运行机制探析 文／傅平 在我国，许多广播电视集团已经 且是开放的系统。组织(部门)与外 的分寸，从而树立监审系统和节目质 发展成为既富有社会责任感又充满市 部环境之间不断地进行双向交流，以 量体系各责任履职者正确的价值取向 场活力的传媒产业集团，不仅具有喉 调整内部各构成要素之间的平衡并维 和责任共识。 舌作用，而且还具有产业功能。在广 持组织(部门)和环境之间的平衡， 电集团众多的价值活动中，为了更好 从而达到一种动态的平衡”。基于系 I以有机动态观构建主流核心价 地管控和保障正确导向，强化监审工 统的观点，设计规划监审工作的导向 值正确导向 作体系是广电集团导向价值链运行机 目标、活动安排、制度设计和技术支 监制监审的工作职责是推动监制 制的重要“战略环节”之一。 撑，必须推动构建监听监视环节动态 监审与节目编创团队之间在价值取向 运行的组织结构，以适应新的传媒责 上趋于一致。这里引用著名学者迪迈 -以系统创新理念推进监审工作 任要求。 格和朴崴尔的“同观动态理论”，以 的重新定位 广电集团总编室监听监视部门的 动态观的视角审视主流价值观在节目 随着科技的进步和网络信息传 权威性来源于对传媒人新闻素质的优 生产过程中的节目策划、内容定位、 播方式的普及，广播电视节目在播出 化。监审系统所有成员应不断强化政 共识形成、运作细节和导向效果等。 后与被网络媒体再度传播前的导向修 治素质，提升广播电视专业能力，理 同观动态理论在识别和反馈上有两种 正、质量把控显得尤为重要。尤其是 解社会主义价值体系在中国社会和经 同观动态机制，即强制同观动态机制 在广电集团的市场化进程不断加深的 济发展中的深层内涵和功能作用，准 和模仿同观动态机制。运用有机动态 当下，各方利益诉求的差异在节目中 确把握主流价值导向在节目各环节中 的分析方法去剖析节目制作过程的认 时有显现，少数编导和监制人员社会 责任感和导向意识不强，以及一些媒 体在核心价值理念上屡出偏差，因 此，导向权重使得广电集团不得不对 监审工作给予重新定位。 广电集团的监审系统主要构架在 各频率频道三审责任岗位和监听监视 环节上。美国著名的组织理论家理查 德·豪尔在其一版再版的组织理论名 著《组织：结构、流程和产出》一书 中指出， “组织(部门)是系统，并 图监审体系工作适应流程图 52 传媒：MEDIA9／2012 …淄帅g慧篡I 知现象是值得借鉴的。 监听监视的监审工作职责要求对节目 组织的知识管理中，传媒“学习型组 强制同观动态机制是指外部环 质量及所有环节的全面管控。如何在 织”本质上是将监审系统和节目质量 境压力对认知过程产生的影响。监制 节目质量和主流价值观纠偏上提出专 体系各责任履职者的共同愿景形成认 监审系统的完善对节目编创团队的节 业权威的建议，值得监审部门深思。 知上的一致性。将各节目编创团队的 目运作产生着潜在的压力，编创人员 愿景整合为广电集团的组织愿景，目 有时会不自觉地按照一种既定路径去 l以学习型组织形态立体构筑核 的是激发他们追求卓越、矢志创新、 编创栏目和制作节目。正是由于各编 心能力 真诚奉献的热忱，进而推动所有成员 创人员对上级要求的主流价值观内涵 价值取向的动态平衡讲究的是 传播主流价值观的社会责任感。 在认知上的差异性，节目呈现出不同 一种外部适应性。“具有持续学习能 四是构筑团队学习的氛围。团队 程度的导向误差。一些节目为了追求 力，具有高于个人绩效总和的综合绩 学习往往从“深度会谈”开始，找出 收视率，热衷f青感窥私、展示阴暗心 效”是一种柔性化的传媒学习型组织形 妨碍节目编创和节目创新的瓶颈，通 理，放大社会矛盾和