浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理.pdfVIP

2017 年 第 10 期 ScienceandTechnology Innovation ┃科技与创新 文章编号：2095 －6835 （2017 ）10 －0111 －02 浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理 陈玉惠 （新疆天正工程建设项目管理有限公司阜康分公司，新疆 昌吉回族自治州 831100 ） 摘 要：项目总监理工程师应融汇各方安全现况、综合各方安全建议，针对各方安防弱点，全面布控安保措施，同时， 做好监理内部自查，以人为本，优化创新，构建特色鲜明、行之有效的安全管理模式，将施工现场的安全管理工作做到 细化、动态、适时、全面、有效。 关键词：项目监理；工程师；安全管理；管理模式 中图分类号：TU7 14 文献标识码：A DOI ：10.159 13/j .cnki.kj ycx.2017.10.111 加强安全管理是项目总监理工程师的首要职责。作为项目 着有效的把控作用。工程施工周期长，难免经历各种天气，遇 安全管理的引领人，项目总监理工程师必须具备超前的预见能 到刮大风时，称职的总监会提前一天提醒大家做好防风准备。 力，务必亲临工地，获取第一手资料和信息，以人为本，构建 此外，出于对安全的考虑，总监应对工作进行合理调整，对不 特色鲜明、行之有效的安全管理模式，严格审查，优化创新， 便于在大风天进行的起重机升降作业应果断叫停。虽然当天施 确保施工现场安全无隐患。 工进度受到了影响，但无碍大局，保障了施工人员的人身安全。 1 树立安全意识 时刻保持戒备状态，消除危险因子，强化安全管理，是一 项目总监理工程师要意识到自身责任重大，树立高度的安 个项目总监理工程师的常态。 全意识观和责任观，以善者仁心，怀着对生命的敬畏，对待工 2.3 职责方面 作在施工现场的每一位工作人员，在抓效益的同时，时刻以安 明确监理团队职责，并落实到个人。科学的安全监理体系 全为重，倡导全员做好安全防护措施。任何人只要进入工地， 必不可少，它是项目总监理、工程师实施安全管理工作的好帮 就别怕麻烦，请佩戴安全帽；所有人对制度规定的安全管理要 手，也是处理日常安全问题的好依据。通常情况下，为了增强 求，必须无条件遵守和服从，杜绝意外发生，不能大意，尽力 安全施工意识，保证安全制度的贯彻落实，项目总监理工程师 灭除工程施工当中所有的不良苗头，肩负安全大任，为工程参 会将安全责任落实到相关施工经理等领导层面，再下层则由相 建人员搭建起生命的保护伞，从点滴做起，自我表率，避免安 关负责人负责，将安全责任落实到个人。如此精细化的管理和 全事故的发生，保证施工现场所有人员安全。 对责任的追究，只是为了施工安全、人员安全，将一切风险因 2 开工前全面进行项目的安全审查 素杜绝在外，希望每个环节的每个员工都不出意外。 磨刀不误砍柴工，这是中国的一句俗语，却言简意赅地道 2.4 机械设备方面 出了做好充足准备的重要性。凡事提前动手，由于考虑全面， 庞大而笨重的大型机械存在盲区，危险系数高，稍有不慎 将会把一切负面因素的应对策略与破解方式有机罗列。当施工 将会引发祸端。建筑工程的特点决定了机械设备在施工中的重 现场突发意外时，作为项目总监理工程师就不会茫然失措，而 要性，在给施工带来便捷的同时，也会埋下危险的种子。如果 是胸有成竹，胜券在握，在事故发生的第一时间快速处理，将 总监没有及时将这颗种子发现并销毁，则后果不堪设想。 危害降到最低。由此可见，开工前，应做好项目的全面安全审 比如，由于某些监理人员的粗心大意、安全意识不足，在 查，防微杜渐，对于施工现场的安全管理而言，无疑是提