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从阿北的公开信 ，看豆瓣发生了什么 ，以及豆瓣将发生什么 [核心提示] 一向低调的豆瓣创始人阿北亲 为新版的整合 A pp 发文站台 ，从他的公开信里可以看到 豆瓣发生了哪些变化 ，以及未来将去往何处呢 ？ 「慢公司」豆瓣终于不再纠结 ，开始对其产品线进行大刀阔斧的改造。 今天下午豆瓣正式发布了一款叫做 「豆瓣」的新应用。豆瓣创始人兼 CEO 阿北比较罕见地亲 为 豆瓣 A pp 的上线写了一封公开信 （全文见末尾 ）。 豆瓣发生了什么 ？ 从这封公开信当中 ，我们可以解读出豆瓣在推出这款整合的产品之前 ，其内部发生了那些变化 ，认 识到了什么问题 ： 豆瓣旗下拥有诸多以频道为划分的独立移动端产品 ，然而它们面临着安装量和打开率较低的双重 困境 ，豆瓣在 PC 端的传统优势并没有很好地延伸到移动端 ； 产品是其背后公司组织架构的直接体现。豆瓣此前推出的那些独立 A pp ，或许正是豆瓣内部各频 道间相对隔离的体现。而在整合的豆瓣 A pp 发布前 豆瓣内部应该进行了战略和组织上的调整 ，这 样才能让不同频道的内容共存于一个产品中。这也正是阿北在信中所说的 ， 「重新回到集中、专注 、快速的工作方式中」。 豆瓣梳理了用户访问豆瓣的主要目的 ，那就是围绕豆瓣最核心的内容——电影、电视、书、唱片 、活动——来进行。豆瓣作为一个兴趣社区的本质没有发生变化。 豆瓣会发生什么 ？ 阿北的信中虽然并没有详细说明移动的豆瓣到底怎么走 ，或许仍在探索当中 ，但是我们可以根据其 描述 ，以及这一版的产品形态 ，初步推测整合后的豆瓣会发生怎样的变化 ： 1. 首先 ，从豆瓣的定位来说 ，它不再像以往的 A pp 那样是频道内容在移动端的延伸 ，而是一款就像 是微信或陌陌那样 「纯粹」的移动产品 ； 2. 豆瓣 A pp 目前以极简的面貌出现 ，未来可能会进行功能上的添加和改动 ，但依然会基本维持相对 简洁的产品形态 ； 3. 整合过的豆瓣主体变成了 「人」 ，也就是说 ，它主动围绕个人的兴趣展开 ，而不是像之前那样需 要人去被动适应产品 ； 4 . 虽然信中只提到新豆瓣的第一步是围绕个人兴趣的 「发现」和 「讨论」 ，但是从产品设计和用户 对豆瓣的使用习惯上可以明显看出 ，基于书影音等兴趣内容的搜索将成为豆瓣 A pp 的核心之一。换 言之 ，豆瓣要成为与个人兴趣内容领域的垂直搜索引擎和 IMDb。 5. 未来豆瓣的频道 A pp 依然会存在 它们将更加详细地进行内容呈现 具备更多的功能。豆瓣 A pp 将是其它产品的入口 ，就像 Fo ursquare 和 Swarm 的关系一样 ，当在 Fo ursquare 里需要签到 时会 动唤起 Swarm ，豆瓣 A pp 也会具备类似的效果。目前在豆瓣的唱片版块下已经能看出端倪 ，当用户收听音乐时会将其引导到豆瓣 FM 上。也只有这样 ，才能保持豆瓣 A pp 的简单风格。 . 豆瓣终于在一款产品里打通了 「O2O 」。如果说前四个条目——电影、电视、书、唱片是所谓 的 「O nline」 ，那么活动就是 「Of f line」。豆瓣的同城活动 ，绝大多数是围绕书影音展开的 ，但此 前它们在产品上并无太大关联。如今整合到一起后 ，将有利于用户从线上基于兴趣的发现和讨论延 展到线下的活动。 豆瓣的未来 ？ 一直以来都被冠以 「慢公司」之名的豆瓣终于要通过移动端的革新加快步伐 ，这对于豆瓣来说是 9 年后的一个新起点。它会走成什么样我们无法得知 ，但至少从目前来看 ，这一步走对了。 附录 一个叫 「豆瓣」的 A pp 阿北 | 文 我们今天发布了一个叫做 「豆瓣」的新的应用 ，我们希望它以后是所有人手里的 「豆瓣」。 豆瓣的服务广泛多样 ，每个人用每项服务的次数都有不同。之前几年里 ，豆瓣主要的网站频道陆续 都有了各 对应的 A pp。这样每个 A pp 用法明确 ，用途和体验都有空间可以持续改善 ，而用户可以 各取所需。但到了今天 ，手机上每个人面临成千上万 A pp 选择的时候 ，有用但打开次数不多的 A pp 成了所有人的装或不装的纠结。不被打开的体验其实是最差的体验。 你希望有更集中的豆瓣应用 ，越来越多的人也希望这样。我们需要找到办法满足这个 ，又避免做出 一个无比复杂的应用。我们还需要它是为手机而生的应用 ，而不是一个手机版的豆瓣。我们还希望 它是有更宽更远未来的东西。 这是一个灵魂深处搜寻的过程。最后我们找到的办法是从用跨豆瓣各频道、最多人共通的用法入手 。直接访问豆瓣的所有人里 ，最普遍而一致的用法是围绕电影、电视、书、唱片、活动 （我们叫做 」条目」的东西 ）