项目部技术管理制度及工作程序..docVIP

项目技术管理制度 技术管理是工程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加大项目部工程管理力度，提高工程质量管理水平，经项目部决定，制定以下技术管理制度。凡在本项目从事技术管理工作的人员，必须严格遵守本制度。 第一：技术人员岗位责任制度 （一）项目部技术负责人岗位责任制度： 1、认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。 2、负责组织实施公司及项目部下达的技术革新计划及各项技术要求。 3、根据工程实际情况组织编制合理有效的施工组织设计和施工技术方案及施工措施，审批各专业技术人员上报的技术文件。 4、协助项目经理组织本项目质量保证体系的正常运行。 5、负责本项目生产技术工作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术文件，并及时传达各专业技术人员 6、负责本项目技术信息、技术资料等技术管理的基础管理工作。 7、组织实施项目安全技术措施计划，参与安全事故的调查处理。 8、负责本项目技术总结，技术交流事项，主持项目各种技术会议。 9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。 （二）技术员岗位责任制： 1、贯彻执行有关技术标准、规范及项目部的技术管理制度。 2、参加单位工程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。 3、编制本工地施工技术方案、技术措施及作业指导书等，并督促各专业班组执行。 4.参加向班组进行的技术、安全咨询和施工任务或承包合同的签发。 5.解决有关施工工艺，工程质量和安全生产中的技术问题。 6.督促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工。 7.保证质量保证体系的正常运转，参加全面质量管理活动。 8.参加有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。 9.配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。 10．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。 （三）质检员岗位责任制： 1.认真执行国家现行技术标准、规范，并履行相关程序文件规定的质量职责。 2.搞好工程（产品）质量检查、验收和评定，并填写、整理相应记录。 3.及时向项目部经理和项目技术负责人汇报工程（产品）质量情况。 4.负责对进货检验和试验实施检查和监督，参加不合格品和质量事故的调查、评审、验证和其他有关质量的活动。 5．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。 第二：施工现场技术质量管理制度 以下制度要求工地各专业技术管理人员各负其责，共同遵守执行。 1、在开工前要熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向各专业长进行技术交底检查、落实各级技术交底。负责组织本项目测量、定位、放线、计量、复核、隐蔽工程验收工作。 负责检查各专业按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 负责对设计院、业主、监理的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 负责督促完善各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。全面负责新工艺、新技术、新材料的推广组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 熟悉合同 工程范围、付款方式 执行定额、施工规范 工期、质量 取费级别 物资计划 工程级别划分 专业划分 生产工艺 熟悉图纸 单位 分部 分项 施工图预算 施工预算 两算对比 成本计划 画制平面布置图 排制分项进度计划、物资设备供应计划 人工、 机械、辅材 主材、辅材、手段用料 排制总体网络计划、编制施工组织设计 进驻现场 编制作业指导书、技术交底 各种计划报表 联系建设单位、监理单位 办公室布置 定置现场办公用品 设备点件 进行技术、安全交底 组织施工 构件安装 安装前检查、实验 下料、校形、组对 基础、预埋件检查 下达施工任务书 基础复查记录 开箱检查记录 安装前各部件检查记录 组对记录 安装记录 工程变更 工程变更单 工程量签证 合同内工程量 变