如何进行减薪面谈.pdfVIP

CompEnsationF}Erformanc∈Manag∈m∈nt 薪酬绩效 料。如员工在上一个绩效期间的绩效 考评结果及公司的薪酬政策等，并且 需要薪酬主管对有关的各种资料谙熟 于胸，当需要的时候可以随时找到相 关的内容。在面谈过程中最尴尬的事 情之一就是左翻右翻却找不到所说的 内容在哪里，或者当员工提到薪酬政 策、减薪原因时，薪酬主管人员表现 出诧异状或反问员工 “是吗?”。 4．对面谈的对象有所了解 在减薪面谈之前，薪酬主管人员 除了要在时间、场地和资料方面做准 又是一年岁末时，人人都愿意听 身心投入沟通的时间；由主管提出的 备以外，还要对面谈对象有所了解。 到加薪的消息，而不愿意听到减薪的 时间要征得员工的同意。 这种了解是一种心理上的准备，也就 消息，但减薪却是每一位人力资源管 是要充分估计到员工在面谈过程中可 理者在支付薪酬时经常遇到并要设法 2．安排适当的场地 能表现出来的情绪和行为。要做好这 解决的一个难题。作为人力资源管理 种准备，就必须很好地了解面谈对象 者，如何才能让遭遇减薪的员工接受 不同的面谈地点对身处其中的员 的个性特征，这次减薪事件对其影响 这一事实、争取员工对减薪事件的理 工所造成的心理影响会有所不同，从 在哪，面谈对象可能表现出来的态度 解并为员工未来实现增薪奠定基础 而对减薪面谈效果也会产生不同的影 等。一旦员工对减薪依据、减薪事实 呢?要解决这些问题，一个重要的因 响。例如，在办公室进行减薪面谈， 与主管人员的意见不一致时，将有理 素在于减薪面谈。根据国内外企业成 会给人一种严肃、正式的感觉，使双 有据地向面谈对象解释。 功减薪面谈的实践经验，减薪面谈应 方重视面谈并能提高其权威性；但会 遵循以下几点要求。 经常遇到各种各样的干扰，如电话、 =、按科学穗序进行麓赫面谈 来访的客人等，并且办公室的情境会 徽好麓赫面谈准备 给人明显的上下级感觉，容易给员工 1．介绍薪酬政策 造成层级上的压力，这样就很难进行