如何做好工程施工的项目经理.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2008~-11EJ(32)国 如何做好工程施工的项 目经理 任爱玲 (河南省汝南县农村公路管理所，河南 驻马店 463300) 摘 要：笔者总结几年来在工程施工中的经验，就项目经理怎样处理好责、权、利三者的管 理，同时为达到管理好工程、节省资金、降低损耗、节省劳动力、保证项 目质量 目标、进度 目标 如期实现的 目的进行了论述。 关键词：项 目经理；责、权、利；施工现场；工程施工 中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1o00—8136(2o08)32一o047一O2 过去由于我国长期处于计划经济时代 ，众多国有施工企业 业主或委托人感觉高度满意。最终给企业创造效益。 的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项 目经理只不过是工程 项 目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面 处(或分公司)经理的传声筒，充其量是个 “搞现场”的，一般没有 各方的核心地位。项目管理是人的管理与协调，负责沟通、协商、 真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。 解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项 目行 在计划经济时期向市场经济转型的过渡时期，项 目经理并 使管理权，也对项 目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色 非真正意义上的项目经理 ，存在各种各样的缺陷：主要表现在缺 是任何人不可替代的。项 目经理作为企业法人委派在项目管理 乏施工经验、不懂技术或者说是个外行、项目班子的关键人员调 上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同 动频繁、项目经理没有应有的权力、进度计划和预算的目标定得 以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项 目 过高、项目失去控制经常发生变动、项目经理全局观念意识差造 经理是项 目信息沟通的发源地和控制者 ，在项 目实施过程中，来 成把注意力过多地放在自己熟悉喜欢的部门或单位等等。由于 自项 目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通 、交涉， 没有认清工程施工项 目经理的地位和作用，导致很多工程出现 对项 目内部 ，项目经理是各种重要指标 、决策、计划、方案、措施、 了这样那样的问题。笔者认为，改变这种状况的关键在于是否正 制度的决策人和制定者。 确界定项目经理的责、权、利。 2 项目经理的责、权、利 我国近年来加大了对项 目经理的管理力度，下大力气培养 了项 目经理并且对项 目经理有了新的要求 ，在全国实行工程质 2．1 项 目经理的职责 量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态 (1)确保项 目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检 度和责任心提出考验 ，也对项 目经理 自身增加了工作和精神压 查和衡量项 目经理管理成败、水平高低的基本标志。 力。河南省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的 (2)制定项目阶段性 目标和项目总体控制计划项目总目标一 管理权，河南省交通厅2000年 l6号文件对项 目经理的职责、权 经确定，项 目经理的职责之一就是将总目标分解 ，划分出主要工 利作出了详细的规定。其 目的就是在给项 目经理施加压力的同 作内容和工作量，确定项 目阶段性 目标的实现标志，如形象进度 时创造条件，便于其在工程项 目实施过程中的管理工作。 控制点等。 (3)组织精干的项 目管理班子就是项 目经理管好项 目的基本 1 项 目经理的地位和作用