善用非常之道.pdfVIP

舆论点击 ·人才论坛 善用 非 常之道 范津文 代张居正曾在 答《总督方金湖》 道．关键在于激励要得法．必须切合本 欲擒故纵．以退为进 圃中写道 ：“事必有非常之人 ，然后 单位的实际情况和承受能力．尤其要注 人才要跳槽．人才要流动．怎么办? 有非常之事：有非常之事 ．然后有非常 重方法 的艺术性和可行性 。如此 ，才能 堵，还是放：留，还是流?如果你是领导 之功”。可见，成事、成功者，必先选用非 造就人才辈出，百舸争流 的局面。否则， 者 ，不妨学一下 《三国演义》中诸葛亮七 常之人 作为领导者 ，选用人才离不开 一 言既出，驷马难追 。如若只是 “空头支 擒七纵孟获的做法 诸葛亮心知擒孟获 高超 的领导艺术 。这如 同将帅领兵打 票 ”、“政治作秀”，结果兑现不成 ，不仅 易如反掌 ．但深知若要征服人心 ．让其 仗 ，贵在出奇招．善用非常之道 。 欺骗了群众 ．更失去了群众的信任。听 死心塌地为我所用却十分困难 因而才 刚柔相济 ．为我所用 惯了 “狼来了”的群众．怎么会再轻易地 不遗余力、不惜成本地擒之、放之 。再擒 刚柔之术 ．历来是 中国兵法之上 相信你呢? 之、再放之。这告诉我们一个道理，千万 策、大成之法。史记记载的 《廉颇蔺相如 择长而用．出奇制胜 百计地阻拦去意已决的人才．扣住房． 列传》就是以退为进 、以柔克刚的成功 春秋战国时期的齐威王喜欢赛马． 扣档案 ．设置种种违约惩罚条款……把 案例 蔺相如并非不敢与廉颇正面交 大将 田忌与之赛马是屡战屡败 ．屡败屡 流 出的人才当作泼出去的水 ．而且是令 锋 ．只是如此 以来 ．渔翁得利 的只能是 战。门人孙膑为其出计 ．在排兵布阵时． 人头疼的脏水 ．都不是对待和解决问题 虎视眈眈、窥视已久的秦 国。现代职场 首先用 自己的劣马对阵对方的好马．依 的正确方法 在人才竞争异常激烈的今 亦是如此 大才者必有与常人不同之 次再用中等马对劣马、好马对中等马． 天 ．在人力已经成为资本的今天．人才 处．领导者必须做到海纳百川．容人容 终于赢了齐威王，被后人传为经典。同 加速流动的大环境已经形成．人才流动 事．用深沉宽瞻的战略思维审视人才． 样的比赛 ．同样的战马．不同的排兵布 无法阻止 当人才愈来愈像河流自由流 用虚怀若谷 的方圆之术留住人才 。用长 阵．产生了不同的结果。这启示我们，把 动 的时候 ．人才管理的重点．已经不在 远发展的锐利眼光用好人才。切忌斤斤 手下的有才之人放在合适位置上构建 于要不要人才流动 ．而是如何更新人才 计较、求全责备．用生硬的办法、苛刻的 一 个最合理 、最有效的组织结构 。是每 管理的理念．因势利导，趋利避害，形成 要求来对待人才 这无疑等于 自动放弃 位成功的领导者所必须考虑 的首要 问 健康的人才流动文化 作为一个单位的 人才 ．拱手相让给 自己的对手。因而 ，领 题 正如 “骏马能历险，犁 田不如牛：坚 领导者 ．必须具备这种胆识、魄力和远 导用人必须学会刚柔相济 ．用宽大辅之 车能载重 ，渡河不如舟 ”．“生材贵适用 ， 见卓识 。譬如 ．有的单位就专门设立了 严厉 ．用严厉辅之宽大，既要 “爱心”用 慎勿多苛求。”用人 ，须看本质，看主流 ， “跳槽奖励资金”．以此鼓励合理的人才 人 ．以情笼络 ．也要双管齐下 ，宽猛相 用其长 ，用其时．用得当；须科学和正确 流动。正如罗格-赫曼在其 《留住人才》 济。如此．才能成就 “三顾茅庐”的佳话， 地对待人的优长劣短．要有 “力排闲言 一 书 中所述 ．你对人