施工企业投标阶段工程造价管理策略的研究.pdfVIP

管理科学 ScienceandTTeecchhnnoolloogyInnavationHerald团■瞄嗣圆幽眭蕊崛蝴Il副 ■ 施工企业投标阶段工程造价管理策略的研究 许 明 (泰卅l市凤凰房地产开发有限公司 江苏泰州 225500) 摘 要：投标报价是施工企业工程造价管理的源头，投标报价准确与否既是决定工程项 目能否中标的主要因素之一，准确合理的报价是项 IEI中标的必要条件，也是搞好成本控制和索赔工作的基础 ，更是确保项 目保本盈利的前提。根据现状分析施工企业投标阶段工程造价管 理中存在的问题及其原因，针对这些问题和原因提 出了相关的对策措施，为施工企业投标阶段的工程遣价管理提供参考。 关键词：工程造价 造价管理 招投标 投标 中图分类号：F722 文献标识码：A 文章编号：1674—098X(2008)11(c)一0161—02 工程造价有两种不同的含义 ：一是指 误都或多或少的影响整个工程造价管理工 理可靠 ，不能简单套用现行定额。 建设项 目的全部 固定资产投资费用 ，即完 作 。 2．4 缺乏科学、完善的报价决策机制[a 成一项建设工程所需的费用总和 ，包括建 《建筑工程施工发包与承包计价管理 筑工程 、安装工程 、设备工器具及其它相 2施工企业投标阶段工程造价管理存在的 办法》(中华人 民共和国建设部令第 107号) 关费用 。二是指建设工程的承发包价格 。 问题 第七条第一款规定 ：“投标报价应当依据企 工程造价具有大额性特点、差异性、动态 2．1 投标报价时对现场情况不熟悉，投标报 业定额和市场价格信息并按 照国务院和 性、层次性等特点，其承担着预测、评价、 价的确定缺乏可靠基础 。 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主 控制、调控 的职能。 一 些施工企业在投标报价时对现场勘 管部 门发布的工程造价计价办法编制”。 工程造价管理一方面指建设工程投资 察不够重视 ，没有深入 、详细的踏勘现场 ， 因此 ，依据企业定额进行投标报价是我 国 费用管理，即指为了实现投资的预期 目标 ， 对地方资源可利用程度把握不准。现场周 工程造价发展 的趋势 。但是，不少企业 目 在拟定的规划 、设计方案条件下，预测、计 围区域材料的来源和材料价格没有进行调 前还没有建立起完善的内部定额体系，其 算、确定和监控工程造价及其变动的系统 查或者调查不够详细导致调查结果缺乏准 原因主要是一方面 由于工程造价管理部 门 活动。另一方面指工程价格管理，即指运 确性 ，编制报价时没有进行详细对 比分析 颁布 了比较详细完整的工程计价表 ，以及 用科学与技术原理和经济与法律等控制手 而直接套用信息价 ，以致成本分析缺乏可 招标、评标办法的限制 ，在客观上增加 了 段 ，解决工程建设活动的造价确定与控制、 靠基础，，使得施工企业决策者心中无数。 施工企业的依赖性和 “惰性”；另一方面 ， 技术与经济、经营与管理等实际问题 ，从 2．2 没有认真研究招标文件，对招标 内容理 建立企业定额是一项涉及专业面广、人员 而提高投资效益与经济效益的一系列管理 解不透彻 ，施工组织设计方案不合理，导致 素质要求高、投入大、周期长的系统工程， 活动。【 报价误差很大 很多企业有 “畏难”心理，致使工程造价管 施工企业工程造价管理是指在企业生 预算是施工组织设计 的最直接经济体 理工作停滞不前，成为企业管理 中的薄弱 产经营过程中，对所消耗 的人力、物力资 现 ，如果施工组织设计欠合理，将很难保证 环节 。大部分施工企业报价决策仍然采用 源和费用开支进行监督、调节和控制 ，及 预算的准确性、合理性。投标报价时很多 经验评估的办法 ，因而使得报价水平参差 时纠正可能发生 的偏差，把各项费用控制 分部分项价格是根据施工组织设计选定 的 不齐。报价偏高时缺乏竞争力，报价偏低 在计划范围内，以保证造价 目标的实现 ，并