授权艺术——高效管理的关键.pdfVIP

授叔艺术 高效管理的关键 口 江苏 陶 薇 现代社会 ，领导工作千头万绪，极 多在实践中锻炼和展示 自己才华的机 法和技巧问题。 为繁杂，如果领导干部事无巨细都事必 会 ，使他们增长才干 ，尽快的成长起来。 三、领导者应遵循的授权原则 躬亲 ，即使有三头六臂 ，也会应接不暇， 下属对此也充满了希望 ，更易调动其积 1．明确职权范围原则。即依据预期 难免事与愿违 ，所以领导者必须学会正 极性。 要取得的结果 ，规定任务和授权。领导 确地授权。作为领导者 ，应该明确 自己 二、阻碍领导者授权的原 因 者要授权 ，必须首先清楚权力划分范 的工作重点，把精力放在主要方面，分 1．不愿授权。有的领导凡事都想管、 围，这是授权的前提 。否则 ，就有可能将 清哪些事情必须 自己亲 自去做 ，哪些则 都要管，不愿授权 ，究其原因有二 ：一是 本属于他人的权力 当成 自己的权力授 只需授权下属来完成。可以这样说，越 怕授权损害 自己的利益 ，影响 自己的分 予下属 ，这种超越 自己职权范围的授 是高明的领导人 ，越愿意授权下级 ，特 量和价值 。在他们看来 ，只有 自己手中 权，必然会导致权力关系上的混乱 ，破 别是对于远离指挥中心、独挡一面的负 权力多了，说话才有人听 ，办事才方便 ； 坏正常的领导秩序，影响上下左右的关 责人 ，更应通过授权这一手段 ，来充分 只有事事 自己决定 ，才能显示出 自己的 系和团结。例如 ：某银行在金融界有很 发挥他的独立负责作用。然而，授权不 权威和本事。二是畏惧下属的潜力。有 大影响力。曾经有一段时间出现了严峻 是交权 ，更不是大权旁落。什么时候授、 的领导不愿授权，尤其不愿把权力授给 的形势 ：纯利下降，没有复苏的迹象 。后 授到什么程度、什么时候收回等都有许 那些才华横溢或有发展潜力的下属 ，因 来 ，管理层研究决策将 总经理权力下 多学问，领导者掌握授权艺术对做好工 为他们担心这样的下属一旦被授权后 放。6个总本部的部长分别 由2名副总 作 、提高管理效率是十分重要的。 会超过 自己，给 自己树立一个职务上的 经理和4名常务董事长兼任。这 6名总 一 、领导者掌握授权艺术的现实意义 竞争者 ，在这种强烈权力欲的心理支配 本部部长都拥有相应的自主权 ，实际上 1．授权有利于领导者集中精力做更 下 ，他们把权力握得紧紧的，不愿轻易 是行使总经理的部分权力。日常例行业 重要的事情。授权可以使领导者从繁琐 授给下属。 务到总部处理 即可，只有跨部门或高难 的事务性工作 中解脱出来 ，拿 出更多的 2．不敢授权。有的领导者 由于过分 度 的事项才交 由董事长 、总经理，各总 时间和精力去考虑战略性的大事情 ，去 自信和过分谨慎而不敢授权 。他们过分 部长共同参加的经营会裁定。经过一段 抓带有全局性的重大事情 ，更有效地完 地相信 自己的能力、水平和经验 ，甚至 时问的组织改革之后 ，这家银行充满了 成决策、协调和监督等领导者最基本的 年龄 、资历都成为他们成事的重要依 活力 ，创造了非凡的业绩 ，顺利渡过 了 职能。 据。总认为 自己什么事都能办得好。相 困境，兼并了一家融资不当而陷入危机 2．授权有利于调动和发挥下属的工 反，对 自己下属的才识、胆略、潜在才华 的银行 ，并购买了国外一家银行 。无论 作积极性和创造性。领导者把权力授予 视而不见 ，不屑一顾。他们不相信 自己 是总收入 、税前利润还是纯利润 ，在银 自己的下属，可以使领导者 的智慧和能 的下属 ，总担心把权力授给下属会 出问 行界中都居第一位。 力得 以延伸和放大 ，同时可 以激发下属 题或滥用权力。因此 ，他们常常谨慎有 2．因事择人 ，视 能授权原则。授权 的工作热情，调动下属的积极性和创造 余 ，魄力不足 ，不敢授权 。 必须以事业的需要和授权对象能力的 性，提高工作效率。 3．不会授权。有些领导大事小事