我国国有企业成本管理的思路.pdfVIP

我 国 国有 企 业 墩 岑 管 理 的飓 路 口 樊战军 成本管理作为现代企业管理的一 本管理 的范围局限于企业 内部甚至只 的传统模式。目前随着产品的多样化 ， 个分支 ，是现代企业中重要 的核算和管 包括生产过程 ，成本管理的目的局限于 尤其是复合肥、系列特气等品种规格繁 理手段之一 ，直接关系到企业生存、发 降低成本 ，满足上级部门下达的要求 ， 杂的产品，粗放的成本管理 已不能适应 展、获利的关键要素。本文结合国内外 较少从效益角度看成本的效用。 经济环境的要求。 理论界关于企业成本管理的众多理论 ， 3．成本管理方法陈旧。1993年我国 4．确立企业 内部成本管理主体 出现 选取陕西兴化集团有 限责任公司为对 进行会计改革 ，企业会计有了天翻地覆 偏差。长期以来 ，人们思想上已存在一 象 ，试图探求我国国有企业成本管理的 的变化 ，而成本核算只是由完全成本法 种思维偏差 ：将成本管理作为财务人 研究思路 。 改为制造成本法，其他变化不大 。随着 员、少数管理人员的专利 ，认为成本 、效 一 、 国有企业传统成本管理方法存 市场经济的发展 ，企业管理需要不断强 益都应由企业领导和财务部门负责 ，而 在的弊端 化 ，成本核算中的问题 日益暴露出来 ， 把各车间、部门、班组 的职工只看作生 1．企业成本管理侧重于宏观需要 。 难以适应市场经济的需要 ，更无法与知 产者。虽然企业多年来不断提出任务分 成本管理是企业经营管理的一个重要 识经济时代 的步伐相适应。标准成本、 解 ，考核兑现 ，但 由于方法陈旧、指标单 组成部分 ，成本管理 的主体应该是企 计划成本和 目标成本是 目前成本管理 一 ， 造成成本约束激励机制功效减弱。 业 ，成本管理的动力也应来 自于企业内 中较为流行 的现代成本管理方法 。从被 广大职工对于哪些成本应该控制 ，怎样 部经营管理的需要。但实际工作 中，企 调查企业的情况看 ，51-4％的企业采用 控制等问题无意过问，也无力过问，成 业成本管理常常被桎梏于 国家颁布 的 了目标成本法 ，38．9％的企业采用了计 本意识淡漠。职工认为干好干坏一个 财务法规 中有关的成本条例 中，局限于 划成本法 ，18．1％的企业采用 了标准成 样 ，感受不到市场压力 ，控制成本 的积 条规所限定的项 目上 ，只注意生产过程 本法。但是 ，先进的作业成本法 、成本企 极性无法调动起来 ，浪费现象严重 ，企 的成本管理 ，忽视供应过程的成本管 划法在企业未得到推广。结合兴化集团 业的成本管理失去诺大的管理群体当 理。不断引进新 的成本管理方法常常会 公司，目前拥有合成氨、硝酸铵、纯碱 、 然难 以真正取得成效 。 导致对原有方法很大程度上的放弃 ，主 氯化铵 、硝基复合肥 、羰 基铁 粉 、浓硝 5．过分依赖现有 的成本会计 系统 。 要是为了满足国家宏观管理上的需要 ， 酸、系列特气、塑料编织、“908”等30余 目前的成本管理体系，总体只能满足最 恰恰忽略了企业内部经营管理的需要。 种化工 、化肥、军工产品。由于主导产品 终产品的成本统计及事后分析等要求， 2．成本管理观念落后。成本是一个 硝酸铵、纯碱 、氯化铵为连续作业的化 核算的手段仍处于手工操作阶段，仅在 企业生产经营效率的综合体现，是企业 工生产链 ，品种单一 ，为此统一采用品 账务系统采用电子信息处理，缺乏现代 内部投入和产出的对 比关系 ，低成本意 种法。对有外销及特殊统计要求的中间 化管理手段 。对产品开发、销售和售后 味着 以较少的资源投入提供更多 的产 产品合成氨、硝酸采用逐步结转法 ，成 服务等过程发生的成本费用无法控制， 品和服务 ，从而意味着高效率 ，但未必 本的考核管理主要采用计划成本法 ，此 成本信息的及时性、全面性和准确性无 就是高效益 。目前不少国有企业仍将成 种成本管理办法已沿用多年 ，形成 固有 法实时反映，传统的成本管理对象局限 与授权应指预算组织 内部及关键 岗位 4．信息与沟通。信息包括企业 内部 时的基础下，评估控制的设计和运作情 人员职责与权限。 信息和外部信息。即由企业的销售交 况的过程。其在预算管理中表