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东北国有企业集群类型选择企业集群的健康发展是地区经济活力的重要体现。目前，国内比较成熟的集群多为中小企业集群。东北作为中国的老工业基地，它有着与其他地区显著不同的特点。在企业规模上，２００１年，大型企业９０７个，占全部工业企业的８．２％，而大型企业产值是中小企业的１９４％，而全国平均水平只有８９％。那么在东北这样大企业占明显优势、中小企业发育不充分的地区，是否能形成集群，形成哪种类型的集群更利于地区发展，是本文着力探讨的问题。 一、企业集群的分类 １．企业集群的定义 企业集群，指一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的机构，它们同处在一个特定的产业领域，由于具有共同性和互补性而联系在一起。严格意义上的企业集群有两个特征：一是地理接近；二是集群内企业的相互关联性。若地理上不接近，只有可能形成产业群，而非企业集群。若企业只是相互靠近，没有形成网络联系，那么集群的创新优势也就不存在了。 ２．企业集群的类型 根据美国经济学家马库森的分类方法，企业集群分３种类型：一是马歇尔式企业集群?熏即由中小企业组合而成的集群；二是轮轴式企业集群，指众多中小企业围绕一个或多个主要企业而形成的集群；三是卫星平台式企业集群，主要由跨国公司的分支工厂组成。马库森所研究的对象都是市场经济占主导的国家，实际上在计划经济体制下，还会形成第４种企业集群，即生产地域综合体，就是根据地区的自然、经济、技术条件以及运输状况和经济地理位置，恰当地、有计划地选择企业，使各企业之间彼此相互联系、相互制约地组合在一起。其同前３种企业集群的重要区别就是它是政府行为的结果，大多建立在能源、矿产资源的富集区，实质就是以自然资源为基础，以专业化产品为核心的主导部门综合体。 二、东北国有企业的集群类型选择 １．理想的竞争模式对企业规模的要求 在经济学理论“马歇尔冲突”中，认为规模经济和垄断是一对难解难分的矛盾，要么舍弃规模经济而走自由竞争之路，要么失去自由竞争而走规模经济之路。高度垄断会产生一系列的问题，突出表现在效率低下和社会福利损失两方面，效率低下产生于资源配置低效率、生产低效率、动态技术低效率、组织管理低效率等方面，社会福利损失是由于垄断厂商是市场价格的制定者，它可以将价格定在边际成本之上或限量生产，而使消费者剩余减少，福利遭受损失。完全自由竞争，就是一种“原子”式竞争模式，它的最大特点就是以资源的大量消耗为代价。先行发达资本主义国家在完成了工业革命之后，就走上了自由竞争之路，以其先发优势，从容地经历了近现代经济技术发展的每一个阶段。其各个阶段的产业组织状况与当时的发展阶段大体吻合，并在充分竞争中不断演化，最终形成了大型化和集中化的产业组织格局。 中国作为后起的发展中国家，当前正面临加速实现工业化，赶超工业发达国家的艰巨任务，因而失去了先行发达国家在选择竞争模式时的从容。东北作为中国的老工业基地，经过几十年的发展，许多国有企业有了一定的规模。在计划经济时期，这些企业处于行政垄断阶段，而当面向市场经济时，显得增长乏力。如果在竞争模式的选择上，也亦步亦趋地重复发达国家曾经走过的道路，选择完全自由竞争的产业组织模式，那么就只能永远地跟在发达国家后面。因此，东北地区的国有企业应当把握住自身规模经济的优势，顺应产业组织发展的大型化和集中化趋势，充分利用竞争道路上的“后发效应”，实现阶段式跳跃，以适度集中型市场结构取代过去计划经济时代形成的高度集权的产业组织模式，以尽快实现赶超。 ２．生产方式的转变对企业规模的要求 从福特制到后福特制的生产方式的改变，是当今工业企业的发展趋势。这是因为随着经济发展水平的不断提高，消费需求日趋个性化和多元化。面对这一新的需求模式，传统工业大批量、少品种、固定款式、单制定做的规模效益型生产模式正逐渐向弹性款式、多制定做按需设计的小批量、多品种的生产方式和大批量、多品种、混流生产线为主的集约经济型生产方式转化。与需求方式及相应生产方式的变化相适应，产业组织形式和企业组织形式也发生了深刻的变化，特别是中小企业的活动空间大大得到拓展。当然，中小企业不是孤立存在的，随着生产的多样化和柔性化，产品在设计、供应、生产、营销以及服务等环节之间广泛存在的互补性，也要求企业在这些环节之间进行更多的协调。地理上接近的企业可提供信息交流、人际交往、运输成本、资源共享等许多方面的便利条件，因此企业有集聚的倾向，空间上的表现就是企业集群。 ３．适合东北国有企业发展的集群方式 根据未来竞争模式的发展趋势和东北拥有大量的大型国有企业的现状，在东北比较适合发展复杂的多轮轴式的企业集群。在努力保持和发挥国有大企业固有规模优势的同时，又要注意引入具有灵活性和竞争性优势的中小企业，并通过大中小企业之间的专业化分工协作关系