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刍议提高企业成本管理实现途径摘要：企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策，随着企业发展的全球化、竞争的日趋激烈化，企业要赢得生存和发展的空间，不断增强自身的竞争力，企业成本成为重要因素。因此，加强成本管理，努力降低成本，提高经济效益便具有重要的意义。本文以企业成本管理为中心，着重论述了其存在的问题，以及相应完善措施。 关键词：企业成本管理；现状；完善途径 企业是盈利性组织，其生存和发展的最终目的是获利。在激烈的市场竞争中， 经济效益是企业的生命。提高经济效益是经济发展的目标追求。其不仅关系着企业的存亡，而且关系着国家经济的兴衰。提高经济效益的关键是加强企业成本管理，不断降低成本。然而，目前我国企业成本管理适应不了形势任务的要求，存在诸多问题，致使生产成本普遍较高。这已成为制约我国经济发展的一个突出问题。因此，应该在充分认识加强企业成本管理的基础上，探索加强企业成本管理的实现途径。 一、概述 加强成本管理，是企业管理工作诸多内容中的一项重要环节。最大限度地寻找成本动因，是企业永不停止的脚步。因此，成本控制在企业管理过程中占有极其重要的地位。现代成本有别于传统成本，传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统，着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制，各种费用按一定标准进行定额分配。现代成本主要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者提供相关而有用信息的作业成本系统。 二、现代企业成本管理上的现状 1　对成本管理范围认识片面 长期以来，企业受计划经济观念的影响，在成本管理中只注重生产成本的管理，而对企业的供应、销售、配送，以及售后服务则考虑不多，而在市场经济体制下，企业面临的竞争越来越激烈，在同类产品中，其生产成本往往比较接近，期间成本却因企业管理水平不同而造成企业利润相差悬殊。在管理体系中，成本管理大多停留在事后的成本核算上，而对成本预测、控制很少过问，偏重于生产过程中的成本核算分析，忽视对经营活动全过程的成本控制和管理。 2　成本管理人员素质不高 现代企业中成本管理人员素质较低，成本意识淡薄，节约成本的主动性差，不能运用现代化的成本管理方法，大量有效的成本管理信息不能及时反馈，加之对计算机和电算化成本管理软件知识的匮乏，制约成本管理工作的有效进行，从而影响企业的成本管理。 3　成本管理工作局限于财务部门 在许多企业中，成本管理职能单一，成本管理被看成只是财务部门的工作。企业在经营中重核算轻分析，把财会人员看作是企业成本管理的管理者，忽视了其它部门人员的成本控制。然而，成本是企业经营活动的综合反映，成本管理涉及企业管理的各个方面和各类人员，忽视整个企业整个产品的成本分析，便很难找到企业浪费或亏损的症结所在。 4　忽视付出成本所带来的效益 众所周知，利润是绝对经济指标之一，其表达式是：利润=收入一成本，根据这一公式，人们认为在收入一定时，要想获得更多的利润，就必须降低成本，将成本的降低等同于效益的提高使企业尽力降低材料消耗，许多企业甚至为了降低成本，不惜偷工减料或使用价廉质劣的材料，结果造成产品质量下降，影响了企业声誉，乃至断送企业生命。 5　应用信息技术方面存在明显不足 加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求。科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。在传统企业管理模式的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在明显的不足，阻碍了企业的发展。现代信息管理技术的应用，要求对传统企业管理进行深刻的改革，必须实施现代企业管理的模式及办法。 6　资金运行不合理 现代企业自有资金相对不足，负债率高利息负担重，再加上资金周转缓慢，加大了资金占用量。不少企业投资决策失误、产品结构不合理、生产要素存量闲置等占用资金，加大了企业运营成本，而资金不足又使企业进行筹资，又背负资本成本的负担，形成不良循环。 三、完善和提高现代企业成本管理的途径 1　更新观念，推行全面的成本管理 企业要强化现代成本管理，要从思想、理念着手，企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，要适应市场经济的发展，树立科技观念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念。在成本管理上必须能做到以下四点。第一，全局性。成本管理要以企业全局为对象，从所处的竞争环境出发，综合分析包括内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二，长期性。注重长远的降低成本，以取得长期持久的竞争优势，从而有利于企业的长足发展，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要一味追求短期效益。第三，外向性。着眼于外部环境，关注产品的开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，