医院思想政治工作及绩效建设互动关系初探.docVIP

医院思想政治工作及绩效建设互动关系初探摘要：本文认为探讨医院绩效考核建设与思想政治工作的内涵特征，发挥两者在医院工作中的相互渗透、优势互幸}作用，从而建立绩效薪思想政治工作机制，推动医院改革和发展，加强医院建设。 关键词：思想政治工作；绩效建设，互动关系 医院绩效考核建设是逐渐被重视的医院管理要素，对医院各方面工作都有推动作用。医院思想政治工作是一切工作生命线，医院工作离不开思想政治工作导向和保证，发挥二者优势可以更好为医院建设和发展服务。 一、医院思想政治工作与绩效建设的内涵及作用 医院思想政治工作主要是指引导、服务。医院思想政治工作保证业务工作和其他一切工作的正确方向。它引导组织内的党员、干部、群众正确理解和贯彻执行组织的各项方针、政策、严守规章制度和组织纪律，使各项工作紧紧围绕组织的工作目标顺利展开。它通过正确处理各种不同的思想认识问题、各种矛盾和协调人际关系，为各项工作提供一个安定团结的局面与健康和谐环境。它也是组织文化建设的最主要内容，它体现着一个组织统一的精神面貌和人格，是组织个性特征在意识形态范围内的体现。 思想政治工作在医院管理中的地位，主要体现在以下四个方面： 1.调整精神状态。工作是人做的，世界观、价值观、精神状态以及工作热情影响本职工作完成。思想政治工作方法来说服人、感召人，调整人思想情绪和，充分调动人工作欲望和热情，激励人们完成既定任务。 2.先导地位。思想政治工作对其他工作起着导向作用，简单地说反映在两个方面：一是要求每进行一项工作，都要把思想政治教育放在前面；二是要用比工作目标、各项规定更高的思想境界来宣传和教育执行任务、完成目标的人。 3.培养人才。医院管理是以人为中心。人的政治素质和业务素质的优劣，决定着医院管理的质量。要把广大职工作为医院建设与发展的主体，把发挥他们的聪明才智当作医院建设和发展的活力源泉。 医疗绩效考核是一种良好的医院管理方法，可以帮助组织不断提升工作绩效。它是制度化的，同时也是弹性的，在刚性的工作中融入弹性方法似乎是不协调的。 二、医院思想政治工作与医疗绩效考核建设的关系 医院绩效考核与思想政治工作两者既相联系又有区别：医院绩效考核比较侧重于绩效性，把培养鲜明的，具有个性特征的医院精神，树立医院形象、创造经济效益作为目的；而思想政治工作更多地着眼于社会共性，关注全党、全国在思想上高度统一，重视的是保证党的路线、方针、政策在医院得到贯彻执行，比较强调政治性，把教育和引导人们改造主观世界作为根本目的。医院绩效考核是以绩效逐步渗透为主要方式，而思想政治工作以教育和疏导为主要手段。思想政治工作是以学习、讨论、听报告、个别谈心，评比奖惩、协调等方式开展工作。医院绩效考核建设与思想政治工作的不可替代性和相互渗透、相互借鉴、相辅相成的可能性，二者区别又表明了择其所长、发挥优势、形成互补的必要性。 三、建立绩效型思想政治工作运行机制 绩效型思想政治工作运行机制，是指以提高职工素质、调动工作积极性、促进生产经营作为衡量思想改治工作成绩和效果的主要标准，建立科学的评价体系，以此为导向，推动思想政治工作与生产经营紧密结合，使思想政治工作在参与中心中发挥更大的作用。 1.在指导思想上突出绩效。指导思想上坚持“变围绕为参与”，把追求绩效作为加强和改进思想政治工作的主要目标，明确要求思想政治须以医院更好发展为中心，以发展为第一要务，以提高职工素质、调动职工积极性为主要途径，促进各阶段绩效任务的完成，促进医院的可持续发展。 2.在开展工作中追求绩效。为确保绩效型思想政治工作运行机制取得效果，必须研究制定下每一阶段绩效型思想政治工作的重点和目标。 3.在评价体系上表现绩效。医院党委应当制定绩效型思想政治工作的考核评价标准，并按绩效型标准对党委方针目标管理考核办法进行了修订：一是加大了对各基层单位生产经营的完成和职工素质的提升等情况的考核力度；二是减少了形式上的工作考核，注重考评各项工作的实际效果。将基层支部在医院发表文章情况、“文明岗位”数量、思想政治工作解决职工思想问题、调动职工积极性、完成任务情况等工作都量化为分值，作为评先评优的依据，并纳入经济责任制考核，在评价体系上表现绩效。 4.在保障措施上确保绩效。首先，体制上具备一个有利思想政治工作同生产经营相互促进、协调发展的较为完善的领导体制。其次，组织体系上有一套与续效型思想政治工作运行机制相适应的高效、有序的组织网络以及一支敬业、爱岗的复合型政工干部队伍。第三，制度上规定行政干部思想政治工作责任和党群干部应负的责任，使思想政治工作做到了与医院绩效任务目标同向、工作同步、责任同负，通过追求忍想政治工作绩效最大化，追求经济效益的最大化。 总之，探讨医