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及时俱进 打造一流上市公司编者按： 在举世闻名的三峡水利工程建设中，葛洲坝股份有限公司立下了汗马功劳，被誉为三峡水利工程的一支“劲旅”。在三峡水坝按期下闸蓄水之季，本刊特发表该公司总经理张金泉的文章，以帮助读者进一步了解这到“劲旅”。 葛洲坝股份有限公司(以下简称“股份公司”)是由中国葛洲坝集团独家发起，以社会募集方式设立的股份有限公司。1997年5月，公司股票成功地在上海证券交易所上市，是中国水电建设第一家上市公司，目前公司资产市值达50亿元，年产值达25亿元左右。公司聚集了葛洲坝集团部分优良资产和骨干力量，由三峡建设分公司、清江建设承包公司、西南工程总公司、水泥厂等23家企业组成，其中，分公司11个，控股子公司12个，参股公司7个，公司管理部门10个，在册员工4731人。公司是以建筑工程承包、建材生产为主业，集交通、能源等基础设施经营及高科技产业为一体的多元化经营的大型企业。公司具有工程施工总承包一级资质，通过了国家IS09002标准质量体系认证，公司成功地实现了长江三峡工程大江截流，并先后在国内承揽了云南大朝山水电站、湖北清江隔河岩、高坝洲、水布垭水电站等一大批国家和地方重点建设项目。公司水泥厂是全国最大的特种水泥生产基地，公司拥有获国家试验室认可的试验室、获国家测绘局甲级测绘资质的测绘总队、国家乙级勘察设计院、省级技术中心和获国家A级爆破资质的专业公司，同时还控股两个已建成的水电站――过渡湾电站和鱼跳水电站，总投资44亿元，以55％的控股权，投资兴建的湖北省内最早采取BOT项目的襄荆高速公路正在兴建之中。公司具有土石方挖填年8000万立方米、混凝土浇筑年400万立方米、金属结构制作年2．5万吨、大型水轮机组安装年200万KW、年生产水泥300万吨、年发电2．8亿千瓦时、年产饲料级磷酸氢钙5万吨，年产混装炸药1．2万吨的生产能力。 经过6年的发展，股份公司从小变大、从弱到强、并逐步走向成熟，在公司治理、战略决策、经营管理、科研开发、人才培养等各方面培养、塑造可持续发展能力，使公司始终保持较好的成长性和发展潜力，成为中国水电施工企业走向现代化的楷模。面对我国加入WT0、加大基础设施建设力度、实施西部大开发战略、上市公司治理日趋规范的国际国内形势，股份公司既面临难得的发展机遇，又面临激烈的竞争压力。只有抓住机遇，未雨绸缪，与时俱进，开拓创新，才能适应时代发展的要求，打造一流的上市公司。 一、坚持规范运作，全面优化、完善公司法人治理结构。 完善法人治理结构对于股份公司来说，具有特殊的现实意义。由于脱胎于传统国有企业，加强规范运作仍是股份公司亟需补上的一课。由于种种原因，股份公司上市之初与控股公司基本上是混合运作；1999年，根据中国证监会和国家经贸委的有关要求，股份公司加大了公司治理力度，按照《公司法》、《证券法》进一步修改了《公司章程》，建立健全了由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司法人治理结构，实现了与控股公司在资产、财务、人员上的“三分开”；近年来，适应资本市场要求，股份公司又积极采取措施，妥善解决历史遗留问题，逐步进行产业结构调整，力争与控股股东真正实现“五分开”，即资产、财务、人员、业务、机构分开。在当前和今后一段时期，完善法人治理仍是股份公司最为紧迫的任务，必须摆在突出重要的位置上，抓紧抓好。 一是加强学习，不断增强规范运作意识。股份公司将采取“引进来、走出去”等方式，广开渠道，组织各级管理人员，尤其是高级管理人员学习证券法律法规知识，在学习中加深对规范运作的理解，树立为所有股东负责的思想，把自身和企业的行为自觉统一到规范运作、依法经营上来。 二是理顺管理关系，促进股份公司独立运作。根据中国证监会关于上市公司与控股公司“五分开”的要求，进一步理顺公司组织机构，规范劳动合同聘任关系，解决分公司“两块牌子”问题，规避“多头”管理；调整产业结构，积极发展工业和第三产业，逐步减少与控股公司的同业竞争；按照劳务采购或工序分包等形式规范工程承包业管理，推行工程项目法施工，减少与控股公司之间的关联交易；加强财务与资产管理，本着积极稳妥的原则，妥善解决与控股公司预付账款问题，进一步明晰产权关系。 三是依靠董事会领导，健全法人治理结构。股份公司要本着“尊重历史、着眼规范、分步实施”的原则，争取控股公司支持，增补外部董事和职工监事，逐步解决董事会、监事会成员结构不合理问题，健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构，为转换经营机制创造条件；建立健全公司董事会领导下的战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，进一步充实董事会职能，提高董事会决策水平。 二、实施管理创新，提升公司管理水平 一要推行战略管理。“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归。