探析房地产财务成本管理问题及其对策.doc

探析房地产财务成本管理问题及其对策摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产行业越来越凸显出其重要的地位。行业整体提升的同时，也加剧了房地产企业之间的竞争激烈。应对这样的行业竞争现状，房地产企业只有提高自身的财务成本管理能力和水平，才得以提高自身核心竞争力。本文针对房地产企业在管理财务成本上存在的管理问题，并透过探讨分析给出一些积极的应对策略。 关键词：房地产；企业；财务成本管理；管理问题；对策 随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产行业越来越凸显出其重要的地位。行业整体提升的同时，也加剧了房地产企业之间的竞争激烈。应对这样的行业竞争现状，房地产企业只有提高自身的财务成本管理能力和水平，才得以提高自身核心竞争力，增强房地产企业的综合实力。房地产企业针对当下自身的财务成本管理工作中出现的问题和弊端，需要展开综合性和针对性的分析，方能找出积极的干预手段和应对策略。 一、 房地产企业财务成本管理目前存在的管理问题 随着社会主义市场经济的不断发展和商品房交易市场的深化改革，房地产企业无论是从数量上还是规模上来看都在不断壮大，同时房地产企业相互之间的行业竞争也在急剧增强。提高房地产企业的核心竞争力，成为了使房地产企业立于不败之地，同时获取最高的企业经济效益回报的利器。而达到此目标，则需要在房地产企业的财务成本管理上下足功夫。在这种行业客观的发展状态下，一系列的制约房地产企业财务成本管理水平和能力方面发展的管理问题日益凸显。 1. 房地产企业的财务成本管理能力较低且管理办法过于陈旧 当前形势下，我国大多数房地产企业所使用的管理办法和管理手段相当陈旧，仍然按照传统的财务成本管理办法实施成本管理。其过程是依据财务管理部门给出的决算报告对财务成本实施核算工作，这一流程最大的弊端是具有时间滞后性。由于建设项目往往已经处于施工状态，所以一旦在核算工作中发现成本管理问题，若再想实施干预和弥补工作就显得为时已晚，否则将浪费大量的人力、物力、财力且弥补工作也会得不偿失。这一流程的弊端是无法对进行中的项目给以预测和控制，进而造成项目竣工后成本核算只成为了简单的计算，失去了控制和改善的时机，显得异常被动。 2. 房地产企业使用的企业和财务管理体系与财务成本管理体系不匹配 由于房地产企业的规模在近年来不断壮大，很多企业的发展速度远远超过配套管理体系的改革速度。部分房地产企业的财务成本管理无法满足现代化企业自身的发展需求，且一直粗放管理。还有部分房地产企业虽然建立起来一整套完全的财务管理和成本管理的管理体系，但是在发展过程中和具体实施过程中的执行力度不够，导致先进管理制度失效，并未发挥出应该达到的效果。同时，在新管理制度和体系的实施时，房地产企业管理阶层给予员工的刺激和鼓励不够，使得房地产企业的员工没有贯彻实施新财务成本管理体系的热情和干劲，严重地缺乏执行力。这对一个房地产企业的全面发展是极其有害的，会严重阻碍房地产企业提高自身的核心竞争力。 3. 房地产企业未在全项目周期过程中，给予财务成本管理以足够的重视 房地产项目的全周期过程，是以项目的投资决策开始，历经项目设计阶段，项目的招标和投标阶段，项目施工阶段，项目投入使用阶段，项目维护与修理阶段，最终以项目拆除阶段作为终点的一整个过程。在这一整个过程中，财务成本管理理念应该始终贯彻其中。事实是，有些房地产企业对此认识不深入，造成财务成本的管理重点放在了项目设计阶段，而未给予立项阶段和施工阶段以足够的重视，忽视了在项目立项阶段的投资决策对控制财务成本的基础性作用，以及项目施工阶段对财务成本的严格管控工作。 二、 房地产企业在财务成本管理问题上的应对策略 1.增强财务成本管理意识，建立全面系统化的科学管理体制 房地产企业应运用科学管理知识，将企业的财务成本管视为一个全面化的管理工程，而不是阶段性的工程。只立足于全局性的整体角度，才能对房地产企业全面的进行财务成本管理。必须坚持以“对象、内容、方法”全面相结合的原则，在实际工作中对于不同的企业成本使用相应的管理办法和手段。坚持以市场经济为导向，以社会经济深化发展和提高企业竞争力为目的，房地产企业要在考虑物质成本的同时，兼顾到非物质的成本，综合考虑到服务成本、人力资源成本和环境资源成本等各方面成本，才能全面完成房地产企业的财务成本管理目标。 2.提高员工积极性，激励员工配合财务成本管理工作 为了降低财务成本和完成财务目标，不能单纯依靠建立一套管理制度，财务成本管理工作的还要依赖于房地产企业员工的工作积极性和配合程度，因此，建立一套员工激励制度是十分需要的。目前，多数的房地产企业财务管理工作的奖罚机制还停留在建设制度的阶段上，并未切实有效的执行起来。尤其是对于财务部门的工作