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提升施工企业成本控制水平几点思考摘要：随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈，如何在激烈的市场竞争中获胜，并实现自身的平稳健康发展，是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。笔者经过多年的学习研究，对当前施工企业成本控制所应遵循的原则进行了阐述，最后提出了几点强化施工企业成本控制的具体对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。 关键词：施工企业；成本控制；原则；对策 一、施工企业成本控制的内涵解读 成本控制就是通过组织建立成本方针和目标，并实现这些目标的指挥和控制活动。包括相互关联和互相作用的一系列要索，如组织机构及职责、管理制度、控制方法、各种资源和活动等，并使这些要素有机结合，形成整体，发挥作用。施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成，包括：施工定额、标准价格、单位工程成本计划、施工项目技术措施计划、期间成本计划、施工现场管理费支出标准、施工现场管理费计划。 二、强化施工企业成本控制的必要性与紧迫性 近些年来，施工企业市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。施工企业在成本控制过程中面临着众多问题，比如：施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确、责任制的作用得不到充分的发挥、管理班子成员的经济意识有待进一步加强、现场管理费超支严重等一系列亟待解决的问题都严重地制约着施工企业的发展。随着国内建筑市场各项体制改革深化和向WTO承诺的全面开放时期的到来，国内施工企业必须尽快建立健全成本控制体系并保证其有效运行。一个完善的成本控制体系涵盖了企业经营管理中方方面面的工作，也包括质量、安全和环境管理体系，所以要求企业领导层成员必须全都参与进来，形成齐抓共管的局面，只要公司从上到下一起努力就能使控制体系真正发挥作用。只要在成本控制体系中人的主观能动性和潜力得到充分发掘，责任心和意识培育起来了，成本控制体系就可以顺利运行，成本控制的目标完全可以实现。 三、施工企业开展成本控制应遵循的原则 1.追求利润原则。成本控制工作的根本宗旨，就是充分运用各种控制手段，以不断压缩施工企业的成本，从而实现自己的利润最大化。要实现这个原则，一方面千方百计的进行成本压缩，保证控制工作的顺利进行；另一方面控制工作要结合企业的实际情况，在保证企业正常运营的前提下实现控制工作的长远发展。 2.全面控制原则。成本控制是一个全过程全方面的全员控制，也就是指项目涉及到的所有部门与所有人员都要有一个较强的控制观念，承担起控制工作的全部责任；全方面控制不是一个狭义概念上的成本控制，而是覆盖于项目的方方面面，围绕成本控制来展开全部的管理工作；全过程控制是指控制工作贯穿于项目的始末，项目的任何一个环节都要在成本控制下进行。 3.动态控制原则。成本控制是一个全方面全过程的控制，也就是动态控制。项目的施工过程中首先要抓好质量的控制，只有控制工作到位，消除项目进展过程中的一些不利因素，出现的问题及时的查找原因进行处理，为工程的验收结算做好前提工作；其次，施工单位合理施工，合理筹划，在工程质量、工程进度方面要合理把握，防止出现以牺牲成本为代价而盲目追赶工期的行为，在满足合同条件的前提下尽量将成本降到最低。 4.权责明确原则。项目的建设过程中，该施工项目的各部门、各班组在承担成本控制责任的同时，也应拥有相应的权利；同时项目负责人要对各部门、各班组的控制执行情况进行定期的监督和考核，根据执行情况进行奖罚。这种权责结合、责任分明的管理制度，可以调动各个部门成本控制的积极性与主动性。 四、强化施工企业成本控制的对策与建议 1.工程前期成本的控制策略。预算成本是由工程预算部门根据工程招投标或工程图纸计算出来的，而工程的实际成本，则是由财务人员根据现场经济业务实际发生的成本计算的。应该是用预算成本作为标准来控制实际成本的发生，这是成本控制的第一阶段，它的主要工作任务是制定“目标成本预算”。在生产过程的开始之前，首先是由公司财务、预算部门与施工项目部人员一起深入现场，根据中标价的预算成本，结合市场的实际价格进行调查。看哪些预算成本高，而市场价格低，又有哪些预算成本低，而市场价格高的项目，对于这些由于预算成本不切合实际的项目进行必要的调整，制定出与市场价格基本相符的目标成本预算。当然，目标成本预算也不是一成不变的，在施工过程中，由于市场环境的变化，个别成本项目也有可能发生一些变化，但要看其对目标成本是否有大的影响，若影响较大，就应进行调整。由于事前目标成本预算制定，是经过市场调查、分析等才制定出的成本标准，因而是成本控制的重要环节。作好事前目标成本预算，可以防患于未然，把损失、浪费消灭在发生之前，往往可收到事半功倍的效果。