施工项目成本管理及控制.doc

施工项目成本管理及控制[摘　要]随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影影响到了企业的生存和发展。面对现实，只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造出最大的经济收益。 [关键词]项目成本控制；项目成本管理 1.建筑竞争市场的现状 近年来，建筑市场一直处于供大于求的买方市场，使业主处于左右市场的有利地位，买方市场使建筑施工企业处于过度竞争的被动地位，加之市场竞争机制的不完善，投标报价逐级走低。施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，也无利，导致企业经济效益下滑，甚至亏本。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，加强施工企业项目成本的管理是势在必行、迫在眉睫的工作。 2.工程项目成本管理存在的主要问题 2.1　项目成本意识薄弱：虽然目前已推行项目经理负责制，但项目经理成本意识还比较淡薄，工程造价专业知识不够专业，项目经理只关心的是利润，但是对成本开支的情况较少过问。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本的措施。 2.2　成本管理和控制体制不健全：企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少，没有将企业项目成本责任效益相结合挂钩，使整个项目的成本无论从人工费、材料费、机械使用费、直接费用、间接费用失去控制和责任不到位。 2.3　草率地编制施工方案：施工组织设计编制的合理，是做好工程造价管理的前提和基础。多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。 2.4　缺乏对项目实施全过程的成本控制：项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据，是被动控制。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预先控和事中的过程控制，即主动控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 2.5　材料价格管理方法落后：材料采购、储存量计算不科学，材料堆放不合理，离施工现场较远，增加的运输费用。另外因材料价格波动很大，在整个工程中往往忽视材料询价、材料合同的签订、材料的采购及其材料采购入库验收、库管人员、材料会计等工作岗位不到位，使占工程造价70％的材料费用失去控制，从而大大地影响项目成本。 2.6　对质量成本缺乏管理和控制：对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，从产品材料质量到工程整体质量，购进材料质量不合格导致工程竣工验收的不合格的案例已娄见不鲜，造成返工，从工期上和成本都会造成成本额外的增加开支，有的即使返工，但其质量还是达不到所规定创杯工程，为此扣除质量和工期的所规定的履约保证金，从而大大地超出了项目成本。 3.加强施工项目成本管理的对策 3.1　加强项目经理的成本效益观念：对施工企业来说，造价管理应该是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心，造价管理的好坏决定着经济效益的好坏，因此要不断增强全面造价意识，特别是项目负责人和技术负责人，要彻底改变那种认为造价管理是少数预算专业人员的事的错误认识和做法，使人人关心工程造价，把施工管理同工程造价管理紧密结合起来。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很