用先进文化推进企业发展.docVIP

用先进文化推进企业发展党的十六大报告指出，当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。这个论断表明，文化已经成为社会经济发展不可或缺的重要资源，是国家综合国力的重要内容；一个国家或民族强大与否，不仅取决于经济实力、科技实力，同时也取决于文化的影响力、凝聚力、号召力。企业文化是社会大文化的重要组成部分，同样也与企业发展存在着密不可分的关系。在社会主义市场经济条件下，在激烈的市场竞争环境中，企业文化建设对企业的改革和持续快速健康发展起着重大的推动作用，并且越来越成为引领企业发展的关键力量。 一、用先进的企业文化促进企业改革 加强企业文化建设，转变职工思想文化观念是深化企业改革的首要任务。企业经营者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。武汉航道工程局成立之初，在人力资源方面主要面临两大困难，一方面职工人数相对过剩，没有足够的岗位消化现有人员；另一方面许多职工的素质难以胜任岗位的要求，难以应对单位即将走向市场后的挑战。为解决这些矛盾，我们在实行全员竞争上岗前，考虑到这项工作的复杂性，艰巨性，充分运用企业文化的媒介作用，进行了多次动员并制定多项配套措施，如对职工进行学习培训，知识更新，提高技能，进行共同理想教育和社会公德、职业道德、家庭美德等综合素质教育，为深化改革创造群众基础。与此同时，我们还在全局开展局情教育活动，共同营造一个积极向上的企业文化氛围，促使职工转变观念，增强了职工的危机感和紧迫感，确保了精简机构，职工竞争上岗，双向选择等人事制度改革的顺利进行，强化了职工的改革意识和创新精神。 二、用先进的企业文化促进生产经营 企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场、产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化传播作用和影响力。武汉航道工程局创建初期，一切都需要白手起家，一切都从零开始。当时面对疏浚市场疲软至最低的形势，工程局大胆创新，“立足长江，占领沿海，走向东南亚”成了长江武汉航道工程局实施战略发展的冲锋号。在搏击市场的过程中，我局为了增强工程局经营实力，进一步拓宽经营渠道，提高经营管理水平，加速与国际标准接轨，建立了符合IS09001标准的质量管理体系，工程局在对外工程经营活动中，以一流的科学管理、按规范化、标准化要求组织施工，以提高业主的满意度，增强市场竞争力，也给企业带来了经济效益。2002年对外创收完成1.48亿元，创历史最高水平，职工收入不断提高，由1997年的人均收入7000多元到2002年的2.82万元翻了两翻。因此，我们完全可以说，抓好企业文化建设是一项投入少、产出多的良好投资。激烈的市场竞争迫使企业不断提高管理水平，而企业管理只有建立在企业文化这个根本上，才会有管理的现代化。文化融入管理，可以提高领导者的管理艺术，充分调动职工群众的生产积极性，企业的一系列管理措施也会变为职工的自觉行动。 三、用先进的企业文化促进企业持续健康发展 大凡重视企业文化建设的企业，都在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并在顽强的生存中谋求发展。海尔发展的根本原因在于海尔的企业文化。海尔总裁张瑞敏称，海尔经营的秘诀：“海尔的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”当前，我国的企业改革是从社会主义计划经济向社会主义市场经济转变的历史背景下进行的。这一转变需要一个与市场经济相适应的文化环境的支持。对于企业来说，建设适应新形势下的优秀企业文化。首要的一项重要任务就是要引导广大职工从传统观念的束缚中解放出来，建立起包括公平、平等、诚信、规则、权力与义务对等的，一些符合市场经济的价值观念，树立与市场经济相适应的竞争意识、民主法制意识、效率意识、创新意识。要积极创建和培育多种类型的学习型班组、学习型集体，形成尊重知识、尊重人才和人人勤奋好学的良好气氛，要不断地增强学习的针对性，不断创新活动方式，拓宽发展空间。不仅要将过去受职工受欢迎的读书竞赛、征文、演讲、报告会、学习交流等形式加以发扬，更要针对不同的类型、不同层次、不同文化程度和不同年龄结构的特点，在吸引、组织、引导上下功夫，不断丰富活动内涵，要把研究、探索和解决企业生产经营中技术难题，作为企业文化建设的立足点。坚持从自己的实际出发，建设企业文化，要把企业文化建设与企业发展战略相结合，与党建工作、思想政治工作、精神文明建设相结合，培养职工健康向上的人生观、价值观，不断提高职工学习能力、创造能力和自我超越能力。随着企业的发展变化，要不断探索新的途径和形式，努力建立起与企业发展相适应的企业文化，同时在企业文化建设中，还应正确处理内容与形式的关系