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论煤炭企业加强成本管理若干方法摘要：介绍了煤炭企业的经营背景，就如何加强成本管理，挖掘内部潜力，保持成本优势，提高市场竞争力进行了阐述。 关键词：成本；管理；竞争；发展 我国煤炭企业数量多，产业集中度低，产业过于分散，导致了企业之间的过度竞争。煤炭的主要用户电力、钢铁、铁路等产业多为垄断或集中度很高的产业，作为供方，在价格谈判中处于十分被动的地位，过度竞争导致煤炭行业总体效益低下。从河北金牛能源股份有限公司东庞矿的发展看，要想在市场上占据主动权，除了要保持质量优势、服务优势外，保持价格优势尤为关键，要保持价格竞争上的主动权，关键在于加强成本管理，成本是决定价格的首要因素。因此该矿外抓市场，内抓挖潜，缓解了市场带来的不利局面。通过挖潜创效、控制成本等一系列措施，2008年完成利润20亿元，2009年在全球金融危机的不利形势下，1-8月仍实现利润8.19亿元，完成了企业的经营目标，保持了快速平稳发展。 一、煤炭企业加强成本管理的必要性 1　提高市场竞争力的需要 随着市场竞争的日趋激烈，企业竞争的焦点除了质量、服务等品牌形象外，在同等条件下，价格最具说服力，而决定市场价格高低的主要因素在于生产成本的高低。成本低的企业，在市场上掌握着更广阔的价格浮动空间，因此，也具有更强的竞争主动性，这对于一个企业是非常重要的。 2　提高经济效益的需要 根据成本――效益原则，要求企业在经济活动中讲求投入和产出的比较，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多和尽可能好的劳动成果，以满足企业发展的需要，也就是说，企业要在讲求效益的基础上，节约资金占用和降低成本费用，在此前提下，不断提高经济效益，使企业的最终产出――效益实现最大化。 二、加强成本管理的措施： 1　实行目标化成本管理 成本目标化管理，就是追求利润和效益的最佳化，通过对成本的科学管理，以最少的投入实现最大的产出。 首先，东庞矿以完成全年利润为目标，以完成预测销售收入为基础，实行成本倒算，制定了责任成本网络系统，从矿经营承包集团开始，自上而下建立起成本责任制，并将成本指标与领导的政绩考核、职务任免和经济奖罚挂钩。矿长负责总的目标成本；总会计师负责控制管理费用、采购成本，并和生产矿长共同负责控制生产成本；总经济师负责控制管理费用、洗混煤成本、商品煤量和商品煤收入；日常成本监督、控制由财务科负责；各单位和有关部门实行行政一把手负责制。凡成本指标未完成的，除按经济责任制考核外，同时扣发承包集团的工资及有关科室负责人的工资、效益奖、月奖，并追究相应人的责任。 其次，分解指标，落实责任。矿承包集团的成本指标由财务科与有关部门测算确定，各单位和有关部门的成本指标按矿下达的目标成本进行分解落实，并层层分解到各车间班组和职工个人。材料费是产品可控成本占比重最大的项目，东庞矿制定了材料的消耗定额，由财务科负责对材料消耗总定额进行考核，从严考核，节奖超罚。为了规范资金使用和审批，制定了“关于强化生产经营管理，进一步节支降耗的几项管理规定”；制定了“管理费用指标考核办法的通知”，对各项管理费用实行了年度责任承包；在成本管理上，将传统的“事后算账”结算式的管理，改变为“事前控制，过程监督”的运作方式。 2　对产供销进行综合成本管理 首先，加强材料采购成本管理。材料采购的管理有两个重点，一是采购成本，二是材料质量。在材料采购环节，一是物资采购计划坚持“一定两限”管理办法，主要材料实行定额管理，大型材料和辅助材料实行限额管理。二是实行矿管物资比价招投标，比质量，比价格，比发货时间；三是实行验收部门与用料单位两级验收制，及时与供料单位协商，不合格的材料坚决退货；四是严格材料采购价格审批制度，做到质优价廉，开展市场调查工作，防止采购人员徇私舞弊，减少价差损失。 3　规模化生产促进成本降低 企业生产中，要达到最佳效益，就需要有一定的生产规模，降低单位固定成本费用。东庞矿经过几年的努力，井下生产已形成一支战斗力强，能适应各种地质条件的职工队伍，矿井年生产能力已由设计时的180万吨提高到260万吨，其目标是“市场销售多少，就生产多少；什么时候需要，就什么时候生产”，也就是说，制约生产、或者说制约企业最终产出――效益的主要因素已由原来的地质条件转变为市场需要。 4　加强技术管理促进成本降低 东庞矿根据自身情况制订了《科学发展规划》，以技术升级为目标，以关键设备技术改造核心，提高科技转换率，促进了技术与经济的有机结合。充分调动工程技术人员的积极性，群策群立，优化设计，制定出既科学又节约的最佳方案：如工作面切眼施工采用了全断面掘扩一次成巷工艺，节约了支护材料；改进洗煤跳汰工艺，实现了中煤全部再洗，提高了煤炭回收率；对压风机