6S助力印刷企业现场精益管理.pdfVIP

＆ M ≥。 6S助力印刷企业 现场精益管理 文／杨尚昆 郭 伟 管理是提升现场管理水平的一种有效手段 ， 善的6S管理体系在改善环境 、规范现场 、 化流程等方面为企业带来了生产过程的良 循环 。 J 量摆放整齐 ，并加 以标示。目的是使工作场所 一 目了然，减少寻找物品的时间浪费以及过多 6S于管车理起间生源产于现日场本的的一5种s管基理本管，理是源技 术 ，中国企业根据实际需要 ，增 的物品积压 ，使整个工作环境变得井然有序。 加了第六个 s(安全 )，即在生产中对作业环 清扫—— 将工作场所内看得见与看不见 境 、设备 、工装 、材料 、工位器具、人员等 的地方清扫干净 ，保持工作场所的干净整洁 ， 生产要素进行有效的管理 ，包括整理、整顿、 并防止污染的发生。目的是稳定品质 ，减少工 清扫、清洁、安全 、素养等6个方面 。近几 业伤害 。 年来 ，6s管理在印刷企业也得到了较为广泛 清洁——将整理、整顿和清扫的实施制 的应用，应用较为成功的企业包括中华商务 、 度化 、规范化 、标准化，并维持其效果 ，目 北京华联印刷有限公司以及山东威海红太阳彩 的是通过制度化的方式来维持成果 ，使其始终 印有限公司等等。 保持完美和最佳状态 。 素养—— 使公司每位员工养成 良好的自 6S管理的内容 我管理 、自我控制、人人按照规定行事的好习 6s作为一种优秀的现场管理技术 ，其主 惯 ，培养积极主动的精神。目的是培养有好习 要包括如下内容： 惯 、遵守规则的员工 ，营造团队精神 ，提升 “人 整理—— 将工作现场所有物品区分为有 的品质”。 必要物品和没必要物品，有必要的留下来 ，没 安全——重视全员安全教育，树立安全第 必要的物品及时清除现场 。目的是节约空间， 一 观念 。目的是建立起安全生产环境，使所有 塑造清爽的工作环境 ，提高生产与工作效率。 工作都建立在安全的前提下，消除人的不安全 整顿—— 把留下的必要物品分类定置、定 行为和物的不安全状态 ，防止各类事故的发生 ， 28 中国印刷．2)【(】8第l】期 专题 · 精益 管理 以保 障员工 的人 身安全 和生产 的正 常进行 。 6s 管 理 的成 功 推 广 对 于 拥 有 大 量 设 备 、 - - 工 人 的加 r ,造 型 企 业 有着十 分 重 要 的意 义 ， ％j 它有利于 公 司 管理 层 及 时 、 准确地 获取 管理 信 息