湖南广电集团人才开发战略及启示.pdfVIP

企业论坛 中国人力资源开发2009年4月号总第226期 湖南广电集团人才开发战略及启示 ● 张明海邓崛峰 内容摘要 湖南广电集团在人才开发上不断突破与变革，尊重与信任人才，倡导学习与创 新，建立了全新用人机制，打造了强势的人才团队，提升了集团核心竞争力，对我国传媒业发展具 有启示意义。 关键词湖南广电 人才团队 开发 启示 当今社会，人才是企业竞争的焦点，谁拥有一 在这个“特区”建设一套符合市场化原则的用人制 流的人才团队，谁就拥有一流的发展优势，传媒业 度，比如开放的人才准入机制、倡导竞争的激励机 也不例外。据央视市场研究公司卫星频道竞争力调 制等等。这个试验“特区”就是当年新成立的湖南经 查报告显示，湖南广电集团旗下的湖南卫视观众规 济电视台。改革的亮点在于：(1)建立全新的用人机 模第一、平均满意度第一、观众期待度第一、栏目竞 制，完全按照能力的高低而不是资历和职务的高低 争力第一、人气指数第一、综合影Ⅱ向力第一，品牌价 来配置资源，一切以价值取向为准则，从台长到普 通员工均实行聘用制。(2)积极倡导“年轻化”的用 值达57．52亿元，位居2008年“中国500最具价 值品牌”排行榜第129位。在电视媒体竞争如此激 人理念，敢于启用年轻人担当重任，培养一支年轻 烈的今天，行业资源不及央视、经济背景不及上海 而有活力的人才队伍。当时湖南经视台的平均年龄 文广的湖南广电之所以能获此殊荣，原因固然是多 是25岁，汪涵、龙丹妮就是这批人才队伍中的佼佼 方面的，但优秀的人才战略是其成功的关键。 者。同时，在原湖南卫视(湖南电视台)上星之前，大 力推行制片人制，让一批老电视人退居二线，为年 一、突破与变革：人才开发战略的动力 轻人让路。这样一来，一大批年轻的电视制作人有 了更大的施展空间，不仅重要栏目由年轻人担纲， 传媒行业是人才密集的行业，人力资源开发潜 就连重大晚会与重大活动都是由优秀的年轻团队 力很大。如能突破传统体制的束缚并进行有效地催 完成，更多的年轻人得到了锻炼，《快乐大本营》、 化，人才资源优势将对传媒行业的发展产生巨大的 《玫瑰之约》等栏目团队逐步成熟。 推力。湖南广电作为中国最早实施文化产业战略和 2002年，在中国传媒业产业整合的背景下，湖 市场化运作的传媒集团之一，成立之初就提出实施 南广电再次启动了以整合资源、消除内耗为主题的 “人才催化”战略，即通过不断突破和革新建立科学 第二轮改革。这一次改革确立了以节目生产为核心 的用人机制，激活内部人才资源，打造强势人才团 组织系统设计的战略思路，大幅调整栏目和整合内 队，最终实现人才强企。近十五年来，湖南广电经历 部资源，而最为关键之处是建立了刚性的淘汰机制 的三次关键性改革，其核心无不指向“人才”这个现 和倡导竞争的激励机制。2002年8月，湖南广电宣 代企业竞争的第一资源。 布将原湖南电视台经济频道、都市频道和生活频道 1993年，时任湖南省广电厅厅长和湖南电视进行重新整合，组建成新的湖南经济电视台。在组织 台台长的魏文彬，吹响了湖南广电行业机制改革的 结构的设计上，新经视以节目生产为核心构架，根据 第一轮号角。当时的改革思路是，在传统体制的影 工作性质划分为一线、二线、三线。其中，一线为各类 响力范围之外，开辟一个具有试验性质的“特区”， 节目中心，二线为总编室、技术中心和广告部，三线 ⑧甚盥HINA 中国人力资源开发2009年4月号总第226期