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论企业核心竞争力及多元化经营战略关系【摘要】核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化，当市场对该类产品的需求处于衰退期时，企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平，从而丧失竞争优势，也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益，更好的促进企业的长远发展。 【关键词】 核心竞争力 多元化战略 相关多元化 一、企业多元化经营与企业核心竞争力 1、企业多元化经营 在20世纪中期，美国著名战略管理学者安索夫认为从产品与市场两个维度考虑，企业成长可以采取四种不同的战略：市场渗透、市场开发、产品开发和多样化；当企业已经不存在采取市场渗透、市场开发与新产品开发战略的空间后，企业要实现成长的目标，就有必要考虑实行多元化战略。企业多元化经营理论认为企业采取多元化经营主要有以下四个动因：范围经济效益、追求协同效应、缓解竞争压力和扩大市场控制能力。在多元化战略利益的驱动下 ,美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮。据统计，1949年进入美国《财富》杂志500强的企业，到1970年大部分都成为多元化企业。20世纪70年代初，全球前100家最大工业企业中，多元化企业的数目达到一半多。 然而20世纪80年代以后，许多多元化经营的大企业开始而临严重的问题，多元化热潮开始渐渐消退。原因主要有：一方面企业资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源势力，尤其是影响了需要相当资源保证的核心业务或主营业务领域的竞争实力；另一方面，由于业务领域过度分散，给企业的管理带来了很大的难度；最后，随着全球化趋势的发展，许多产品和行业的市场迅速扩张，不少领域通过内部扩展或在核心产品领域扩展的空间和利益明显增加。而且从实际状况来看，与同行业兼并相比，对其他行业，特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。因此不少多元化的企业开始退出了不相关的经营领域，将力量主要集中于主营业务，并且开始着力于核心竞争力的培养，企业核心竞争力的战略理论开始成为企业的战略理论的主流。 2、企业核心竞争力 企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克?杰拉哈拉德(C. K. Parallel) 和加利?哈梅尔 (Gary Ham)于1990年提出的。他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。 企业核心竞争力不是静态的，而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中，技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力，创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存，只有不断创新，才能不断超越竞争对手，创造出相对于竞争对手的优势。 二、选择合适时机实施多元化经营，防止核心竞争力分散或弱化 企业在一定条件下、一定时期内所拥有的资源要素是有限的，核心竞争力的影响范围也是有限的。如果企业经营的主业过于分散，往往意味着核心产业投入的资源受到削弱，容易弱化主导产品和业务的竞争能力，最终可能导致企业在主导产品或者主营业务竞争中失去市场和优势。许多情况下，这种削弱不仅是能力方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果将会十分严重。原有产业建立的核心竞争力是多元化经营的基础，新产业在初期需要这些能力的移植和支持。若原产业核心竞争力受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机，因为在多元化战略目标下，企业在不同领域的业务延伸也存在着交易成本。换句话讲，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，如果把造篮子的成本考虑进去，许多企业可能会更加慎重。因此，在选择多元化战略经营的时候要考虑企业的核心竞争力是否能支撑和促进多元化战略的实施，从而有利增强企业的实力。 三、多元化的“相关性”是企业成功的关键 康斯坦丁诺?C?马凯德和彼得?J?威廉姆森认为：相关多元化能比竞争者更为迅速和低成本地创立、积累新的战略性资产，而不仅仅是共享现有资产。他们通过相关多元化的四种潜在优势，即对“资产共享”、“资产改善”、“资产创立”、“资产裂变”的分析，指出相关性是取得多元化经营的长期竞争优势的关键所在。 大量的实证研究也印证了上述观点。20世纪70年代，以美国为代表的西方发达国家掀起了混合兼并(无关多元化)的浪潮，许多大公司热衷于向不同产业发展，有的甚至跨十多个产业。但这种多元化热潮没有持续多久。80年代末期又掀起了企业主业回归的热潮，如IBM公司通过