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论绿色财务管理评价指标体系设计【摘要】本文结合财务管理评价的原则，从财务活动和企业绩效两个层面进行绿色财务管理评价指标体系的设计。 【关键词】绿色财务管理 评价指标 体系设计 绿色财务管理是企业经营管理观念转变的结果，绿色财务管理的评价要从两个层面进行。首先是财务活动层面，财务活动层面既要体现出实行的程度，又要体现出实施的效率。从资金数量、使用方向、资本成本、分配原则及后续资金的使用反映出企业经营行为的绿色化的情况，这一层面反映的是财务管理过程中各环节的运作状况及趋势。其次是企业绩效层面，企业的绩效要体现出经济效益、社会效益与生态效益的协调统一。 一、财务活动层面 1、反映筹资效率的指标 （1）绿色项目吸引资金率，即绿色项目吸引资金额占总筹资额的比重。本指标一方面体现出企业的筹资能力，另一方面也可以看出社会公众的认可程度以及绿色项目的发展前景及企业绿色化程度。 （2）资本成本比较率，即同等数量筹资额，绿色项目吸引资金成本与非绿色项目成本相比（资本成本比较率）。这个比率小于等于1，说明绿色项目被接纳程度高，绿色项目发展前景好，项目的风险程度小及政府的扶持多。 （3）筹资数量满足绿色需要程度=（以绿色名义筹集到的资金数量/有效绿色需要的数量）×100%，有效绿色需要的数量即经过论证可以进行投资的项目。此指标可以考察企业筹资的效率及筹资能力。 （4）资本结构。由于绿色项目在初期不被人们所熟知或人们对其风险性难以估计，以及政府的扶持不到位等因素，造成企业在进行绿色筹资时，很难吸引投资者，导致资本结构不合理而形成筹资风险。 （5）筹资渠道。通过各企业筹资渠道中增加的渠道（越多越好），可以看出其被社会公众认可的情况以及受政府扶持情况。 2、投资效率 （1）绿色投资率，是绿色项目投资额占企业总投资额的比重，体现出企业绿色化的程度及企业资金投向。该指标越大，说明企业绿色项目占总投资额的比重越大，企业绿色化程度越高，绿色财务管理程度越高。 （2）节能、降耗率=（原项目单位产品耗能、耗材量-现行项目单位产品耗能、耗材量/原项目单位产品耗能、耗材量）×100%。该指标反映出绿色投资效率，不仅在成本上得到节约，而且还带来社会及生态效益。这一指标反映企业，在实行绿色财务管理后，对资源的节省情况，一般该指标越大越好（判断时要结合行业的特点来评定）。 （3）环保设备利用率，是报告期设备实际载荷量占报告期设备额定载荷量的比重。这是针对一些企业为了节省环保设备的运营费用，购置了环保设备却不真正运转，给监督管理部门一个虚假的信息。企业没有真正实行绿色财务管理，即企业没有对绿色营运资金进行充足合理的安排。该指标越接近1越好，等于1是最佳状态。 3、营运效率 （1）现金均衡使用程度，即一定时期内现金流入量占一定时期内现金需要量的比重。这是财务管理上平衡原则的要求，保持营运资金动态平衡可以保证资金的充分供应，也可以避免闲置浪费。这个指标越接近于1越好。 （2）因环保问题受处罚变化程度=［（现在受处罚次数×每次的金额）/（原受处罚次数×每次金额）］×100%。该指标反映实行绿色财务管理后，企业在营运过程中出现环保问题减少的程度。由于对环保问题管理的加强，可能同样程度的问题以前的处罚金额与现在金额相差较大，这需要调整一致后进行比较。 （3）一定时期内获优惠情况，是因绿色项目获得的优惠资金量占同类绿色项目在运作中的资金需要量。此指标反映出政府对绿色项目的鼓励，同时也反映出企业进行绿色财务管理在当前的情况下可获得的无偿使用资金的数量。 （4）绿色经营成本费用率，是同一活动需要绿色营运资金数额占同一活动原来需要营运资金数额的比重。企业在绿色财务管理初期必然会涉及到被社会公众或其产品消费群体认识的过程，这可以提高企业的知名度并扩大其市场份额。在被认可的过程中，企业必然会花费宣传费用，这个费用无疑会直接减少企业的利润。所以这一指标的大小，要结合企业获得利润情况综合评定。 4、分配效率 分配方案中是否提取绿色公积金、提取比例，对绿色投资者分配情况等，这对企业长远发展及绿色活动后续资金的来源会有重要的影响。 二、企业业绩层面 1、经济效益 财务指标应包括收入增长、成本减少或生产率提高、资产利用率等。 （1）现金净流量率＝［现金净流量／（年均权益资本+年均债务资本）］×100%。现金净流量可以从现金流量表中得到，但有时我们关注的不是全部的现金净流量，而只是其中的经营活动产生的现金净流量，因为它才能真正持久地满足企业的现金需要。现金净流量是一个绝对量指标，适用于一个特定企业的前后各期比较，不适宜不同企业的横向比较，因此用现金净流量率进行比较。