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论构建企业核心竞争力的途径 、lk各部门如生产制造部门、市场营销部 门、财务部门、人力资源部门、研究开发 莫春晖 中共肇庆市委党校 526020 部门等横向功能的整合，还要考虑企业高 层、中层和基层部门之间的协调配合。从 而使企业各专业职能在有效规范的管理体 系下实现跨功能的协调工作。进而提升企 就必须审时度势，正确地把握未来，制定 业的核心竞争力，保持企业可持续的动态 【文章摘要】 和实施正确的战略。 竞争优势。 现代企业的竞争，实质上是其核心 (二)营造良好战略实施内部环境，动员全 (二)整合企业内外部竞争资源 竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就 体员工投入战略实施 企业的资源整合是…项坚定而复杂的 没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。 建设适应战略需要的内部管理支持系 系统工程。就企业内部而言，竞争资源包 因此，构建和提升核心竞争力，是每个企 统，企业战略是 顾 长期投入，它侧重于 括有形资源和无形资源两种类型。通常构 业必须考虑的重大战略问题 。也是企业 支出而不是产出，战略实施要冒大风险， 成企业的物质基础，也是形成企业竞争力 增强自身实力，获取持续竞争优势的根 而且种种原因可能会导致战略的中途改 的基础条件。一般容易被其他企业所购买 本战略选择 。 变。因此，在战略实施过程中要充分发挥 或复制。无形资源通常是企业在长期的经 经营者的领导作用。创造一种支持战略实 营实践中逐步积累起来的独特资源。一般 【关键词】 施的企业文化，促进员工的自信与成就 是其他企业难以模仿或替代的。企业要创 企业；核心竞争力；文化；提升 感，使员工置身其中，并向他们传递一种 造持续和超常的竞争优势，就必须加强企 信号，使他们了解公司的经营理念，这样 业内部资源的有效整合。从企业外部来 企业核心竞争力本喷 是一个企、l战 才能使企业有长足的发展。 说，随着经济全球化的发展，企业要进一 略、人才、管理、技术、资金和品牌有机 (三)构建企业的的核心竞争力需要科学 步提升其核心竞争力，必须突破企业组织 结合的基础上形成的保持企业长期竞争优 的发展战略做支撑 的有形边界，存全国甚至全球范围内整合 势的能力。 核心竞争力是企业竞争优 现在的中国，不缺乏在市场经济中勇 企业外部的竞争资源，并加强与相关利益 势的来源和基础，是企业实现持续发展和 敢实践的企业，但缺乏的是用科学战略理 群体如供应商，经销商，竞争对手，顾客 提高市场竞争地位的关键要素。随着市场 论指导下科学实践的企业。有些企业家认 以及其他合作者的联盟与合作，以获得超 竞争加剧，科学技术发展，企业要不断地 为环境的不确定性太大，对其进行有效预 常的竞争优势。为此，企业可以采取虚拟 分析外部环境存在的机会和威胁 以及企业 测太难，计划往往赶不 变化，因此，战 经营的方式，抓住价值链中具有核心竞争 自身的优势和劣势，适时实现企业核心竞 略不管用。这种观点实际上是将战略等同 力的环节，才有利于巩固和发展核心竞争 争力的提升。 于长期规划，不了解战略就是对付不确定 力。 性的。随着巾国市场经济逐渐走向成熟的