论民营企业文化建设的误区.pdfVIP

企 她 文 论民营企盐文化建设的误区 一 张建三 天津科技大学经济与管理学院 [摘 要】民营企业在完成资本原始积累，要把企业做大的时候，面临种种困惑，有些企业在发展中走向消亡。造成这 种现象的原因很多，但没有搞好企业文化建设是一个根本问题。民营企业要认清在文化建设上存在的误区，使民营企业走 上健康发展的轨道。 [关键词】民营企业 以人为本 文化建设 民营企业在我国经济生活中的地位和作用越来越重要 ．发展 不上与企业同甘共苦 一旦企业遇到了困境，或有挣钱更多的公 势头异常迅猛。但是 ．民营企业在发展过程中所表现出来的弱点 司，会随时走人。这是民营企业长期发展的致命隐患。 不容忽视。民营企业在努力做大市场的同时．应该关注企业 自身 因此，民营企业要建搞好文化建设 首先要重视企业中人的 建设，尤其要关注企业文化建设。民营企业在文化建设方面存在 因素．把人看作是管理之本．企业发展之源。这是民营企业进行 误区．这种带有普遍性的问题应引起关注。民营企业要健康发展． 文化建设的前提条件 ．不解决好这个基本问题．空谈文化建设． 应首先解决好文化问题，打好管理基础。 就好比在沙漠上栽树 文化就失去了生根和成长的土壤和环境。 一 、 文化建设要以人为本 二、文化建设要重视对人的管理 民营企业文化建设的第一个误区是忽视企业中人的因素。重 民营企业文化建设的第二个误区是忽视对人的管理。重视生 视资本、市场和利润 轻视人．是民营企业普遍存在的一种现象。 产、销售 轻视人力资源管理 是民营企业普遍存在的一个问题。 然而．文化建设离不开人，人是文化之本，是企业文化的载体； 民营企业进行文化建设 ，离不开有素质 有积极性的员工。文化 只有重视人．才能重视文化；“目中无人 的企业不可能有文化． 通过员工发挥作用．员工没有积极性 文化就无从谈起。文化首 而没有文化的企业就失去了生存发展的根基。因此．民营企业要 先从员工关心企业开始，员工愿意与企业长期共存，愿意接受企 建立 自己的文化，必须首先树立以人为本的理念。 业的价值观 ，企业文化建设才会有基础。而这离不开企业对人的 很多民营企业在完成资本原始积累 要把企业做大的时候 ， 管理。人事管理最根本的是要提高员工的积极性．解决由 要“我 面临种种困惑，有些甚至在这一进程中走向消亡。这其中的因素 干”到 ”我要干 的问题．而这不是物质刺激所能达到的，需要 很多．就企业内部而言，没有过好人才关是一个关键因素．而这 满足员工精神和文化的需求。 恰恰为很多民营企业所忽视。如何看待企业中的人 如何正确处 遗憾的是．有很多民营企业认为 对人的管理无非是一个利 理用人与挣钱的关系 对这个以何为本的问题，很多人至今没搞 益问题．可以简单地归结为用工报酬问题：甚至有人认为用 饥“ 清楚。很多人挣到了钱．却没能挣得一个真正属于 自己的企业 ， 饿的规律”(干不好就解雇)来代替人事管理更为有效。这种停 关键在于没有把人看作是企业之本。这个问题解决不好，民营企 留在西方二十世纪初的管理理念．用在那些处于初始阶段的民营 业就难以实现由 “挣小钱”到 “办企业”的质的飞跃．企业发展 企业似乎是合适的，但时代不同了．人已今非昔比。在百年之后 就不能长久。 的今天．在整个社会都重视人的价值和精神需要的背景下．民营 民营企业要树立以人为本的理念 ，需要厘清企业中人与钱 企业若仍然固守陈腐的用人观念．能为自己的发展争得一席之地 (资本)的关系。办企业离不开钱和人 由于办企业需要先有 吗7更不要奢谈搞文化建设了。 钱后有人，于是很多人 自然就把钱看得比人重要．认为有钱就 民营企业之所以忽视对人的管理，根源在于把人简单地归结 可以有一切；其实，办企业之所以需要钱 ．本质上在于有钱才 为资本的范畴，仅看作是一种成本因素 没有把人看作是一种有 能雇佣到能挣钱的人，钱本身并不能生钱。在资本的原积累阶 无限潜力、蕴含创造性的特殊资源。资本不足可以举债．而人力 段 ，钱的重要性可能更为突出：而企业一旦进入常规发展阶 资源却是借不到、买不来的。很多民营企业天真地认为，供过于 段 ．人的因素就无可置