论前置时间对供应链的影响及控制策略.pdfVIP

现代商贸工业 ModernBusinessTradeIndustry 2008年第 l2期 论前置时间对供应链 的影响及控制策略 陈 茜 (上海海事大学，上海 200135) 摘 要：在当今产品生命周期 日益缩短、需求变幻莫测和竞争压力不断增强的环境下，供应链的反映能力是至关重要 的，控制供前置时间已成为供应链管理的焦点。本文结合实际和当前理论研究，在分析前置时间对供应链影响的基础上，给 出三种控制前置时间的策略，希望能切实指导物流企业控制前置时间，提高企业的综合竞争力。 关键词 ：前置时间；供应链 ；约束理论 ；预订单 中图分类号：F12 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2008)12’0059—01 1 前置时间 另一方面，通过研究还发现，具有相 同期望值的前置时 从客户的角度来说，前置时间(1ead—time)就是从发出 间，其波动性越大 ，则前置时间内需求的波动性也越大。从 订单到收到货物的这段时间。很 明显，随着越来越多的市 而使在 (r，S)策略下的长期库存平均成本增加 ，导致最优策 场开始重视时间竞争，前置时间已经成为一个关键的竞争 略下库存成本的增加。 环节 ，然而这只描述了前置时间的一个侧面。从供应链 的 (2)前置时间影响供应链的响应速度。 角度来看，前置时间是指从接受订单到收回现金 的时间，也 当今 ，企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应 就是指从最开始用生产资金购买原材料到最后收到客户支 链的竞争 ，对于供应链的管理不仅仅是为了降低供应链 的 付货款的总时间，所以前置时间的缩短对供应链 的价值增 成本，更重要的是提高供应链的响应速度，大量前置时间的 值速度和资金周转至关重要 。 产生，是供应链不能快速响应和有效响应的主要原因。 虽然供应链中处于不同层级成员订货前置时间不尽相 基于上述因素 ，可见缩短供应链前置时间是供应链 管 同，但大部分成员的订货前置时间都可以分为以下几部分 ： 理的重中之重，基于对供应链的学习和研究，作者给出以下 三种控制供应链前置时间策略。 3 控制供应链前置时间策略 (1)基于作业的前置时间控制策略。 基于作业的前置时间控制策略是把前置时问分解为各 订货 发出 收到 货物 收到 货物 项作业的耐 间，分别从各作业人手 ，针对具体情况缩减前置 开始 订单 订单 起运 货物 待用 时间并减少不确定性影响 这样做的优点有 以下两点：一 图 1 前置时间构成图 是可以既无遗漏又无重复地找出供应链供应过程中的作业 用数学式表示为 ：LT=T1+T2+T3+T4+T5 时间。显然这些时间都是与该供应过程直接相关 的；二是 式中T1=花费在成员组织内部的订货准备时间； 可以对作业时间按作业内容层层分解成易于控制的作业时 Tz=订单传送到供应商的时问； 间，并绘制出网络图来进行分析。具体分解过程可以用图3 T3=制造及装配时间； 所示的鱼刺法把前置时间按订货过程中各项作业的时间进 T4=从供应商运输货物的时间； 行逐级分解 ，再按具体活动一项一项进行分析 ，控制横向前 Ts=花费在成员组织内