媒体“软实力”的硬道理——关于宁波日报报业集团人才培育工程的报告.pdfVIP

2008’ 媒体 “软实力’’的硬道理 — — 关于宁波 日报报业集团人才培育工程的报告 ■本刊记者 胡 振 直到今天， “本报讯”的内容生产 ， 究竟靠哪一层次的人才支撑(7 “扫街新 2008年7月，国家人力资源与社会保障部批准宁 闻”为主的版面，究竟需要注入多少文 波 日报报业集团设立博士后科研工作站。从2006年 的试点，到国家级的 “加冕”，表明宁报集团的高端 化底蕴7(采编流水线的传统作业 ，人才 人才研究平台构建趋于成熟。这是继南方 日报 、广 集聚是否导致 “才能”过剩……这些争 州 日报之后，国内第三家报业集团有此专门机构。 议 ，或多或少地左右着媒体人才培养的 看似一道靓丽的风景 ，却是昭示了宁报集团智 投入与回报。 力引入的 “扇形辐射”，可以独立或联合全国高等院 校、科研院所的博士后流动站，招收、培养新闻传 人才是谁?谁能成才? 播、经济管理和自动化控制等学科的高端人才，延揽 “不知从什么年代开始的人事统计 口径 ， 人‘ 更多的专家学者 “共襄盛举”。而作为媒体 “隆中对” 才’的底线并不高：凡是具有初级以上职称或者中 的主体人才团队，则被注入了又一个动力 “引擎”。 专以上学历的，都算 专‘业技术人才 ’的范围。”潘 “润物细无声，王道无近功”。宁报集团2002年 贤军在向 螽《斤闻实践》介绍集团人才结构时有意解 组建以来，集团党委、编委会以立足长远的战略眼 释说 ： “照这样算来，我们集团编内编外员工中就 光，舍得花本钱 ，舍得下功夫，走一步，看两步 ， 有近二分之一是人才。” 做到使用一批、培养一批 、储备一批 ，以增强竞争 潘在集团政治处担任主任。这个机构的职责， 实力和发展后劲，不因人才青黄不接而贻误集团的 就是做好所有与 “人”有关的管理 ，但内涵要比别 发展事业。 的地方的 “人事处”宽泛得多。这也是集团组建以 引人瞩 目的是，集团在2007年把跨越的标杆抬 后出于实施人才战略的考虑而作出的大刀阔斧的调 到了一个新的高度：计划N2OlO年 (即 “十一五” 整，使得人才的动态管理涵盖了政治素质、思想素 规划期末)，集团重点培养一百个报业发展的业务骨 质。 干，拥有一百个硕士以上的高学历人才。这就是所 潘认为，全员培训要平均用力 ，人人签到，刷 谓的 “双百”人才工程。 卡听课，甚至不惜 “强按牛头喝水”。但人才培养有 众所周知 ，媒体的竞争归根到底是人才的竞争。 “金字塔”的分层意味，机遇要对所有员工同样敞 但在现实中，由于观念对撞、政策制约和投入差异， 开，同样平等，一碗水端平，一颗心放正，要以成 传媒人才队伍建设在一些地方往往置于 “灯火阑珊 败论英雄 ，不能凭印象、拍脑袋、想当然。在我们 处”。尤其是人事制度改革尚未有根本性突破的背景 的操作中，还要尽可能地少设门槛 ，放手让更多的 爹一一…一一一一_…一一一雾历芦 ‘霎 下，成才的自我愿景如何尊重、选才的平等机制如 人投身竞争 ，激发岗位成才的热情。如此对领导层 何科学、育才的专业定向如何务实、用才的平台搭 来说 ，也打开了选才育苗的宽广视野。 建如何合身……无不成为媒体百解而难得其果的 2005年，集团决定分批选派员工出国培训 ，每 “多元方程式”。因为潜在的担心是： “播的是龙种 ， 期三周 ，地点是世界著名的美国密歇根州立大学。 收的是跳蚤”。 除了集中听课、座谈之外 ，还将考察当地电视台、 那么 ，宁报集团为什么 “种瓜得瓜 ，种豆得 报社和