企业文化与沟通浅议.pdfVIP

． 正业园地 QIYEYUANDI ，】甬 墨 0H GI 】巨： LoP=罨喇NT0 】5：吾 量 S] 不尊重个人尊严和人格 的企业文化 ， 那种不信任员工的企业文化 ，使人们 在沟通过程 中总会心有余悸 ，不敢畅 所欲言，不敢讲 出 自己真实的看法和 想法 ，企业管理人员从员工处得到的 信息往往是不真实的甚至是歪曲的， 而根据错误的信息做出的决策是非常 有害和危险的。那种尊重员工、信任员 工的企业文化 ，员工则会 畅所欲言 ，将 自己真实的看法、想法讲 出来 ，企业 由 宋晓峰 此可以得到真实的信息反馈，做出正 确 的决策 。 沟通在企业 内部无处不在 ，无时 企业文化是围绕企业生产经营管 问题就是如何把员工团结起来和企业 不有 ，但沟通渠道不畅通是大多数企 理形成的文化观念以及这种文化观念 同舟共济、共荣辱，而这正是企业文化 业都存在 的通病 ，企业 的机构越是复 主导下形成 的企业行为方式和传统 。 要解决的问题 。 杂 ，其沟通越是困难 ，因为基层的许多 它是通过方针、政策、原则、制度所表 人们之所 以如此关注企业文化 ， 建设性意见不能及时反馈至高层决策 现出来的企业核心价值观念。反映的 是因为人们注意到了企业文化对企业 者 ，甚至有些意见在反馈过程 中已被 是 已经沉淀在企业中的那些约定俗成 发展的重要作用。曾经有人预言 ，将来 层层扼杀，而决策层 的政策决策在传 的行为规范和价值取向。它能为全体 企业 的竞争，将会是企业文化的竞争。 达过程 中，常常也无法 以原貌展现在 员工创造一个一致认 同的价值观念 ， 从某种意义上说 ，企业文化才是最终 员工面前 。因此 ，建立一个高效率 的内 创造一个能促进员工奋发向上的心理 意义上的第一核心竞争力 。而企业文