浅谈如何做好分承包的管理工作.pdfVIP

第20期 总第 174期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．2O．the174thi跚 e 2008年 10月 IrmerMongoliaScienceTechnokgy Economy Oct．2008 浅谈如何做好分承包的管理工作 张 健 ，徐茂华 (1．内蒙古电力勘测设计院，内蒙古 呼和浩特 010020；2．内蒙古锡林热电厂，内蒙古锡林浩特 026000) 摘 要 ：文章简述 了在我国工程建设 中分包队伍模式、特点和存在 问题，提 出了如何做好分承包的 管理工作 的建议 。 关键词 ：工程建设 ；分承包管理 中图分类号 ：TU723 文献标识码 ：A 文章编号 2008)20—0061—02 在我 国的工程建设 中，分承包是工程建设 中重 理部是对分包 队伍管理 的实施部 门。本公司按照 3 要的力量 ，随着社会主义市场经济体制的逐 步建立 级管理体系运行的要求 ，在分包管理的过程 中先后 和完善 ，各建设行业都在 向工程总承包转换 ，为提高 制订 了 《分包单位资质管理办法》、《分包合同管理办 我 国总承包企业 的竞争力 ，在工程建设 中离不开各 法》、《分包工程招投标管理办法》、《分包单位工程预 专业分包队伍的协作 ，为提高分承包队伍 的管理工 4-,t款管理规定》等规章制度，使企业分包管理的各项 作 ，实现总承包企业 的快速发展 ，提高企业 的经济效 工作做到有章可循 ，有规可依。在企业 总体管理体 益 ，本文就如何做好分承包 的管理工作进行 了分析 。 系管理职责的分解过程 中，明确 了分管副总经理 的 1 分承包管理是总承包运作的必然产物 分包管理职责，明确 了主控部 门——经营部和相关 随着我 国社会 主义市场经济体制 的逐步建立和 部门——工程部 、安全设备部、技术 质量部 、财务部 完善 ，传统意义上 的企业经营模式 和方法正在发生 的相关分包管理职责与权 限 ，明确 了项 目部 的分包 着重大 的变革 。为适应这一历史 的变化 ，在激烈 的 管理职责与权 限。在签订年度 岗位工作责任书时， 市场竞争 中，各施工企业 的经营模式 向总承包企业 将这些分包管理职责都作 了进一步的明确，同时，规 发展 ，专业公司 向专业领域做精做强的方 向发展 ，劳 定了考核办法和奖惩标 准。实践证明 ，建立和健全 务公司向提供优质劳务方 向发展 。按照这一发展趋 企业 的分包管理体系 ，落实管理职责 ，加强考核 ，是 势，总承包企业在发展其核心竞争力 的领域加大投 企业做好企业 经营活动过程 中分包 管理 工作 的基 入 ，提高竞争力 ；把一些劳务性 的、相关专业领域 的 础 。 施工任务分包给具有相应资质 的劳务公司和专业分 2．2 实施对分 包队伍 的资格评 定 ，把好 “准入”关 包公司。在经营活动 的过程 中将劳务性 的、专业性 按照 目前市场行业运行 的规则 ，分包 队伍是成 的施工任务分包给具有相应资质 的劳务公 司和专业 建制 的通过劳务分包 、专业分包 的形式进入建筑施 分包公司 ，通过加强管理 ，实现企业 持续稳定 的发 工企业 。能否把好分包 队伍 的选择关 ，不仅关 系到 展 ，取得 了显著 的成效 ，分包管理 已成为总承包企业 企业经营活动过程在工程施工质量 、安全生产 、进 经营活动 的一项重要工作 。 度 、成本分包管理方面控制 的成败 ，还关系到企业经 2 建立分承包 管理体 系是总承包企业经营活动 的 营活动总体运行 的成败 ，甚至关系到企业 的生存和 重要 内容