浅谈现代薪酬管理.pdfVIP

Economic ＆ Trade UpdateVo1．6 Sum．No．118 Oct．2008 浅谈现代薪酬管理 李晶琦 王晓雨 (哈药集团制药六厂 黑龙江 哈尔滨 150000) 【摘要】 薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影 响。我 国加入 WTO后。人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企 业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提 出了相关对策。 【关键词】 薪酬管理 平均主义 福利 1 薪酬管理解析 争力，公平因素；③个人因素(individualfactors)。包括年资，绩效， 1．1 薪酬的概念和内容 薪酬是指员工在从事劳动、履行职 经验，教育程度 ，发展潜力，个人能力等。 责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它 2 我国企业薪酬管理现状及存在的问题 是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说 ， 2．1 平均主义倾向严重 改革开放以来 ，在分配方式上我国 薪酬还包括间接获得的报酬 ，例如福利。企业的薪酬管理 ，就是企 打破了计划经济体制下吃 “大锅饭”的局面，坚持 “按劳分配，效率 业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行 优先，兼顾公平”的原则，然而许多企业在薪酬分配上的平均主义 确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平 、 仍很严重，主要体现在以下几个方面。①企业经营者收入普遍存 薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决 在平均主义倾向。一方面经营者收入与员工收入水平平均化问题 策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪 严重；另一方面，企业之间，经营者的收入差距不大。在我国企业 酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通 ，同时对 中，一方面业绩优秀的企业经营者不一定获得高收入，不少业绩很 薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。 差企业的经营者却获得及不相称的等同收入。②企业员工之间薪 1．2 企业薪酬管理主要内容 酬水平平均。企业内部技术管理人员的工资收入与一般员工工资 1．2．1 确定薪酬管理 目标 根据企业的人力资源战略规划， 收入差距不大，关键的技术 、管理岗位人员的工资水平相当于普通 薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面：①建立稳定的员工队 岗位人员的工资水平不到2倍。薪酬决定因素中，代表身份的工龄 伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努 和资历占重要地位，而与受教育程度关系不大。③企业经营管理 力实现组织 目标和员工个人发展 目标的协调。 者激励与约束机制不健全。一方面企业经营管理者的报酬收入水 1．2．2 选择薪酬政策 薪酬政策，就是企业管理者对企业薪 平偏低，另一方面对企业家的报酬激励方式比较单一，大多仍为基 酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬 本工资加奖金、年度奖金奖励等构成。对企业经营管理者考核监 上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：① 控力度薄弱，考核指标体系单一。 企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的 2．2 福利设计缺乏弹性 我国企业员工的福利还停留在计 工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。 划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补 t．2．3 制定薪酬计划 薪酬计划 ，就是企业预计要实施的员 贴、子女入托补助等等，缺乏一些在西方 国家开展的诸如顾问服 工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政 务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利 策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与 项目。此外，我国企业提供的福利都是固定的，福利设计并没有真 企业 目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。 正让员工参与进来，缺乏灵活性。 1．2．4 调整薪