浅析电力企业员工绩效管理.pdfVIP

时代经贸 2008年10月 第6卷 总1l8期 浅 析 电 力 企 业 员 工 绩 效 管 理 王昕 (北京市电力公司城区供 电公司 北京 100086) 【摘要】有效的绩效管理可以调动员工的积极性，而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低，本文以电力企业 员工绩效现状为出发点，寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。 【关键词】 电力企业 员工 绩效管理 Thestudyofstaff~performancemanagementin thepowerofenterprise．WANGXi． 【Abstract】 Theeffectiveperformancemnaagementcanmobilizetheenthusiasmofthestaff．Thestaff~perfmTnaneeisrelatedtothebus— inessperformance．Iresearchfrom thestaff~perfomr anceofthepowerofenterpriseandseekappropriatewaytoimprovethestaff ~perfomr — alicemanagementstaff ofthepowerofenterprise． K【eywords】 powerenterprises；staff；perfomrnacemnaagement 1 引言 偏离组织的目标。反之，绩效评估指标在数量上过多、过繁，容易 绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，它表现为企业为 导致评估组织者工作量的骤增，而且难以区分各评估指标之间的 了实现各项 目标，采用科学的方法，通过对员工的工作表现和工作 权重对 比。 业绩以及综合素质的全面分析和评估，改善组织行为，充分调动员 2．2 绩效考核指标难以量化 工的工作积极性 ，不断挖掘其潜力的一系列活动。绩效管理的重 用什么指标来确定员工的绩效在电力企业 中是一个比较关键 要性引起越来越多管理者的关注。电力企业属于技术密集型企 而又较难解决的问题。许多电力企业在绩效考核过程中缺乏明确 业，聚集了大量的专业技术人才，如何发挥员工的积极性，实现高 的考核标准和客观的衡量尺度，定量判断少、定性判断多，如不同 效的绩效管理是电力企业面临的一大难点。目前，电力企业急需 的主管人员可能对员工只有 “好”、“中”、“差”等等级的划分而没 建立一套符合市场经济需要 ，适应电力体制改革发展需要 的企业 有详细描述的标准，甚至可能主管人员对于不同等级的理解不同 员工绩效管理体系。 而把不优秀的员工评估为优秀。 2 电力企业员工绩效考核的现状 2．3 对绩效管理的认识不足 我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度 ，但是大多数 首先 ，管理者对员工绩效管理的激励作用认识存在偏差。员 企业中的绩效考核管理都出现了一些不和谐的现象。 工个人收入中与绩效挂钩的浮动收入部分所 占比例过小 ，这在一 2．1 绩效评估指标的确定缺乏科学性 定程度上造成了不管员工做多做少、干好干坏 ，收入差距很小的现 员工的绩效对于企业的绩效有重要的影响，但是有些电力企 象；有些企业也进行了各种形式的考核，但考核结果没有与员工的 业由于对考核标准不明确，因此找不到适合的、全面的衡量指标， 收入有机地联系起来；有些企业在年初制定了工作计划和绩效评 在指标选择上往往不是指标单一就是指标繁多。用单一的、片面 价及激励政策 ，但在工作中又随意修改，年终也不完全兑现。这些 的指标来衡量员工的绩效是不科学的，因为员工的工作大都是由 做法都会导致绩效管理流于形式，不能有效地对员工进行激励和 多种任务组成，如果对员工的绩效考核实行单一标准，会使员工只 约束，因而达不到提高绩效的目的。 重视这一标准，而忽视工作 中其它方面的任务。单一指标的绩效 其次，员工对于绩效管理存在抵触