浅析施工企业财务管理目标.pdfVIP

中国高新技术企业 浅析 施 工企业 财务 管理 目标 移 文 ／宛志银 【摘要】 财务管理是企业对资金运作全过程的管理活动，是企业经营管理的核心。本文对施工企业财务应 建立的以围绕提 高获得能力、合理 配置和有效利 用企业 ，实现 资产增值 的经 营管理 目标进行论述 ，提 出当前 存在 问题并予 以分析 。 【关键词 】 施工企业 财务管理 财务管理是对企业资金运作全过程进行决策 、计划和控制的管 (4)产值 、利润的硬性指标 ，在计划体制 时期只要干是不难完成 的 理活动 。企业 的财务管理越来越为人所重视 ．成为 了企业经 营管理 随着市场经济 的 日趋发展 ，企业 的生产任务不断地受到各方冲 的核心 ，其 目标与企业经营管理 目标是一致 的。众所周知 ，企业是 以 击 ．产值 、利润逐年递增 的理想状态 ．在实 际生产经营 中已难实现 。 赢利为 目的的 ，可观 的利润水平是企业不懈 的追求 ，不断提高获取 但是 ．在一些来 自于企业 内外 的主客观 因素 的影 响下 。一些不诚实 利润 的能力是企业永恒 的主题 。在此前提下 ．企业 的财务管理 目标 的企业作出了虚假 的财务报 告，这 也是造成经济 秩序混乱 、社会诚 也应是围绕着提高获利能力 、合理配置和有效利用企业 的资源 ．实 信度降低 的原因之一 ，更是对企业财务管理 目标的警示 。 现资产的增值 ，树立 良好的企业形象等方面展开 。然而 ．当前的部分 2、加强施工企业财务管理 。建立适应现代企业 的财务管理 目标 施工企业 的财务管理 尚未达到这样 的程度 ，有 的甚 至相差甚远 。许 综上所述 ，企业 的财务管理 目标不能够只是为 了企业完成产值 、 多企业 的财务管理 主要是围绕着完成各项考核指标来开展 ，本文就 利润指标展开 ，随着企业市场化进程 的加快 ，竞争机制 的不断深入 ， 对此作 以探讨 。 企业 的财务管理 需要逐步实践 以赢利为 目的的宗 旨．这里 的 “赢 1、施工企业财务管理 的现状 利 ”。不仅仅指产值 、利润指标 的完成 ，更重要 的是如何调动各种赢 伴随企业改革的进一步深化 ，为了适应市场竞争机制的需求 ， 利手段 ．使企业在现有配置 的基础上获得最大限度 的利润额 。为此 ， 施工企业 的经营方式 、经营思想等将发生极大的变革 。传统的指标 要充分发挥企业财务管理的作用 ．建立适应现代企业 的财务管理 目 式管理方式，终将被新 的财务管理方式所代替。然而多年来 ，在一些 标 。企业 的财务管理从 围绕着经营指标展开 ，到逐渐发展成为 以赢 施工企业 中 ，财务管理也仅仅是围绕如何确保完成计划指标 来开 利为 目标 的过程 ，就是企业逐步建立适应市场化管理 的过程 ．从而 展 ，而忽视 了更多的工作 内涵 。实践表 明，在 国有企业改革不断深 形成真正独立 的企业财务体 系 财务管理在现有的基础上 ．要积极 入、市场经 营机制渐趋完善 的今天 ，面对施 工企 业 的经济效益 日趋 参与企业 的筹资管理 、投资管理等方面的决策工作 。 下滑 的局面 ，财务管理方面受到 了空前 的挑 战 。而财务管理现状 ．确 (1)筹资管理 中要 以 “支持必需 ，降低成本 ，规避风 险”为原则 ， 实有其不尽人意之处 ，具体分析起来主要有 以下几个 方面 ： 借钱不是越多越好 ，借钱 的 目的是投资 ．投资的风险直接关系着筹 (1)某些财务管理形 同虚设 资的风险 ，筹 资的利息及本金能否按期偿付是筹资决策 中需认真考 施 工 企业 的经营很 单 一 ，对外投 资成 功 的也很 少 ．究其 原 因 固 查 的 ，既要 考 虑 筹 资 的途 径 ，又 要 分 析权 益 性 筹 资和 负债 性 筹 资 的 然有人为 因素 ，但现有 的财务管理状况是造成这种被动局面 的因素 利弊 ，适 当选择 。