浅议民营企业人力资源整合.pdfVIP

内蒙古农业大学学报 (社会科学版) 2008年第5期(第 1o卷 总第4l期) JoU∞a1ofInnerMongoliaAgriculturalUnlversity(SocialSdenoeEditien) Nn 5 2O08(v0L1O Sum Nn41) 浅议民营企业人力资源整合 ● 杨国胜 (黎明职业大学经贸系，福建 泉州 362000) 摘 要：本文阐述了民营企业人才结构和人才使用方面存在的难点，探讨民营企业人力资源整合模式及特征，提 出 人力资源整合必须运用薪资报酬吸引人才、运用工作职位 留住人才、运用企业文化提升人才和 内部选拔与外部选 聘并举，优化人才结构的几个观点，按照 “重视人才，以人为本”的思路 ，根据民营企业内外环境的实际情况，因地制 宜制定与实施相应 的人才策略。 关键词：民营企业；人力资源；整合 中图分类号：F276．6 文献标识码 ：A 文章编号：1009--4458(2008)05--0291--03 一 、 民营企业人力资源管理的难点 去向：—捌 0办自己的企业；二是加盟性质相同的公司；三是转行。 前两什 }况会给企业造成竞争压力，特别在市场营销策略、技术开 1．民营企业人才结构不合理的症结 发方向、投资项目研究等方面的内幕可能被公开，使流失人才企业 (1)企业规模小，从业环境差。民营企业不管是生产规模、人员 的一方加大市场竞争阻力。 素质、资产携j=有量，还是市场影响力都不如国有、外商企业，其产销 (2)人员变动对企业发展的影响。企业遭受突如其来的人员变 稳定性差，内外部环晓重 呔 ，未来市场走向的不确定因素多、风险 动，有时将造成客户背叛、工作中断和影响—em—il,的持续发展，尤其是 高。这使得大部分民营企业难以提供高薪、高福利待遇吸引人才。 那些掌握企业杨 笔争力、重要客户资源和重要技术环节的人员流 (2)行业分布广，但地域性强。民营企业分布在各行各业中，工 失更对企业运营造成重刨，关键性^才或 人才的流失甚至 业方面大多从事完全竞争行业，商业方面主要经营二轻小商品，盈 造成企 智力断层”。 利空间较小，虽然对^才需求具有多样性和复杂性，但由于企业活 动范围不大，地域眭强，家旗隋结，具有明显排他性，不利引进和招 (3)人员替换增加企业的员工替换成本。“人才是最重要的资 本” 为此付出巨大的补偿成本。——是补充 赔欧需人力 空缺 rl、~-．的招聘成本。员工职位的重要性和薪酬水平成正比。据 (3 人员素质高低不 均，劳动生产率低，现有人员有的胜任工作，一人顶三，累死累活，久 调查，招聘新员工的成本大约是挽留老员工的2至3倍，因为，要使 之厌倦，应付了事。有的素质低下，三不顶一，整天瞎忙乎，事情就 该职位更具吸引力，通常要比原来的薪酬水平高些，又因新的员工 是做不了。人员结构存在差距，总的说，技能—般的人员过剩，素质 不熟悉隋况，协调咕 、过渡成本要高些。二是新员工的培训成本。 较高的人才匮乏，经营管理人才严重不足，年龄