浅议施工过程工程质量管理.docVIP

浅议施工过程工程质量管理【摘要】本文首先分析了工程项目的质量计划，然后针对工程施工的不同阶段，对施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量管理与控制进行了分析，并提出一些措施及建议。 【关键词】工程；施工；质量；管理 施工项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。保证和提高工程施工的质量，是企业管理者和全体员工的共同责任。下面对如何在施工过程中加强管理提高工程质量进行分析。 1 首先需完善施工企业的工程质量保证体系。 1.1 成立项目质量领导小组，逐级签订质量目标责任书并辅以必要的奖罚措施，将质量责任层层分解，落实到人。项目经理对本工程的质量控制全面负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 1.2 结合工程的特点来编制、实施工程项目的质量计划。 1.2.1 质量计划：要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定项目质量计划，质量计划应覆盖从工序、单元工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 1.2.2 质量计划的实施：质量管理人员应按照分工控制质量实施计划，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 1.2.3 质量计划的验证：定期组织验证质量计划的实施效果，发现问题或隐患应及时提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 2 各施工阶段的质量控制，除应严格执行质量管理体系(包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程)中有关施工过程控制程序外，还应做好施工不同施工阶段的质量控制的工作。下面首先对工程的施工准备阶段的质量控制进行分析： 施工合同签订后，应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时，应与设计、监理人员协商处理，并应形成记录；对图纸进行审核并形成图纸会审记录；对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 3 施工阶段的质量控制分析： 要做好施工阶段的质量控制，应注意重点抓好以下几个方面的管理和控制： 3.1 技术交底：单位工程、分部工程和分项工程开工前，应进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 3.2 工程测量：项目开工前应编制测量控制方案，经批准后实施。测量记录应归档保存；施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动；施工过程中对工程控制点定期进行复测，以保证其准确性。 3.3 材料采购：应严格执行质量管理体系文件采购相关程序。在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件；材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并建立台账；应对材料、半成品、构配件进行标识；未经检验和己经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 3.4 机械设备：严格执行质量管理体系文件中施工生产设备方面的控制程序。应按设备进场计划进行施工设备的调配并应在数量和种类上满足施工生产的需要，设专人对设备进行检测维修、维护与保养，平时注意进行器具的检查和测试，严格执行质量管理体系文件中检测试器具方面控制程序。计量、试验人员应按规定控制计量、试验器具的使用、保管、维修和检验，计量、试验器具应符合有关规定。 3.5 工序控制：施工作业人员应按规定经考核后持证上岗，有些岗位和工种需要较高的技术，特别是有些关键工序或特殊工种如焊工等，需要较深的专业知识，操作人员应进行资格确认，并确保人证相符，无证或资格不符合者严禁上岗。施工过程中，要严格实行培训、考核制度。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置，并严禁转入下道施工工序，直到进行整改并经检查合格后方可进入下一步工序的施工；施工管理人员应记录工序施工的情况。对在项目质量计划中界定的特殊过程，应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 另外，要做好对分包质量的控制：应将分包工程的施工质量纳入到工程质量的管理中来，协助分包人解决项目质量控制中的相关问题。 4 对工程竣工验收阶段的质量控制分析： 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。应按编制