日本工业的系列化特点及其启示.pdfVIP

2001年11月 河北学刊 Nov．．2001 第21卷第6期 HebeiAcademicJournal V01．21No．6 日本工业的系列化特点及其启示 祝晓光 (中国民主促进会河北省委员会，河北石家庄050051) [摘要】本文分析了日本工业的专业化分工与协作的产生、发展及分异的规律性，对专业化协作的深入与发展——“系 列化”也进行了专门分析。借鉴日本专业化分工与协作的成功经验，针对我国生产力配置方面存在的问题，试图从加强专业 化协作、提高经济效益的角度，探讨合理调整我国经济的产业结构与空间布局结构，实现大、中、小型企业有机结合的途径、方 法和措施。 [关键词]日本工业；专业化；系列化 [中图分类号]F40[文献标识码]A [文章编号]1003—7071(2001)06—0053—05 地整体。 从协作化到“系列化”是一个发展。“系列化”的 日本工业专业化协作的一个重要特点就是“系 企业比原来有着一般协作关系的企业专业化分工与 列化”。所谓“系列化”，就是垄断资本大企业为了保 协作的程度加深，企业的科技水平和劳动生产率大 证商品市场，节省自身的资本投资，利用中小企业的 幅度提高，形成了更能适应市场变化要求的“大而 设备和廉价劳动力，垄断高额利润，使大量的中小企 专”与“小而精”企业的密切结合；同时，也使生产更 业变成为其生产配套设备、零部件或实行产品加工 加趋向集中，造成企业规模的进一步扩大和生产布 的协作厂，把为数众多的中小企业纳入其直接控制 局的更加紧凑合理。 轨道的过程。 可见。日本大型企业不是脱离中小企业孤立发 日本大、中、小企业“系列化”有一个发展过程。 展的，而是按照专业化分工和协作的原则与大量中 20世纪60年代以前，大企业对中小企业也是进行小企业进行广泛深入结合的“系列化”发展过程。其 控制的，但那种控制一般来说是间接的，而且是不稳 “系列化”的具体形式主要有两种：一方面，各个部门 定的。大、中、小企业基本上都是“各自为政”。各大 的大企业纷纷合并，形成几个大垄断公司。例如日 工业企业为了获取配套设备和零部件，一般采取三 本造船业，经过合并，到60年代末就形成了七大垄 种办法：一是自己制造；二是把一部分设备和零部件 断公司。另一方面，各个垄断公司的大工厂，又通过 转包给中小企业；三是向国外购买配套设备和零部 业务、技术、资金和人事等方面的援助，把中等企业 件。60年代以后，为使大中小企业有机地结合起 变为自己的“系列厂”。这些“系列厂”承担着大厂配 来，充分发挥中小企业在工业现代化中的作用，使主 套设备的生产任务。中等企业承担的配套设备生产 机主件、配套设备、零部件等的生产实现专业化，加 任务，一般也并非完全由自己生产，而是把毛坯和零 强产品的国内外竞争能力，在日本政府的直接指导 部件委托给小企业生产，把大量小企业变成自己的 和参与下，日本工业中出现了一个企业系列化(或称 配套厂。这些小企业虽然规模很小、人员不多、设备 集团化)的过程。垄断性的大企业通过投资、贷款、 简单，但由于在资金、技术设备和经营等方面得到了 提供技术援助和派遣人员任职等办法，把大批中小 中型企业的帮助，加之由于产品单一、专业性强、长 企业纳入自己直接控制的范围，即自己的“系列化” 期从事某个零部件的生产，积累了丰富的生产经验， 生产体系，使大、中、小企业在生产上形成一个有机 因而生产效率很高，产品成本很低，质量稳定