民营企业员工创新能力的研究——以HW公司为例.pdfVIP

I负 I二创新能 的f{JI=究 以I-IW 公司为例 口 杨道 明 张传 维 一 、 前 言 的创新 水平 ，提 高劳 动生 产率 ，推动 企业 经济 发展 与 综 观 已有 的文献研 究 发现 ，创 新 能力 和激励 理 进步 。 论 的研 究密 切相 关 。从 国外看 ，对 创新 的研 究 源 于 二 、方 法 《遗传 与天才 》(高尔登 ，1970)一 书在创 造 心理 的研 科 学 的研究 方 法 是得 到 科 学 结论 的根 本保 障 。 究 。随后 掀起 创 造心 理研 究 的高潮 。格 力 士 (1966、 通过 对 本研 究 对象 的综合 分 析 ，考 虑 到HW公 司 的 1967)科 学论 断 出创新 成 功与 否七 种 因素 。对 激励 的 客观 实 际情况 ，本论 文主 要采 取 了文献研 究 法 、问卷 研究 ，经 历 了 由单 一 的金钱 刺激 到 满足 多种 需要 、由 调查法 、 比较法 以及 统计 分析 法等 研究 方法 作为 本 激励 条件 泛化 到 激励 条件 明 晰 、由激励 基础 研究 到 研究 的主要方法 。具 体如 下 ，所 采用 的 自编 问卷 主要 激励 过程 探索 的历 史 演变 过程 (吴 云 ，1996)。按 照研 通过 以下基 本 步骤完 成 ：首先 ，以开 放式 问卷 调查 的 究激 励侧 面 的不 同与行 为 关 系的不 同 ，根据 理论 史 方式 ，X~40名企 业员 工进 行调查 ，初 步 收集有 关影 响 上 的上述 差异 ，可 以把管 理激 励理 论 归纳 和划 分为 员工创 新 能力水平 发挥 的 因素和员工需要 的 内容及 以下几 种 不 同类 型 ：多 因素激 励 理 论 ，主 要 包 括 ：马 激 励 措 施 ，并对 其 提 供 的 内容进行 归纳 和 总结 ；其 斯 洛 需 求 层 次 理 论 、 克 莱 顿 ·阿 尔 德 佛 (Clayton 次 ，查 阅 国 内外 相关 研究 结果 ，收集 研究 文献 中涉 及 Alderfer)ERG理 论 、麦 克 利 兰 (D ·C ·McC1elland， 到 的员工 创新影 响因素 、需要 特征及激励 对 策 ，将 上 1961)成就 需要 理论 、赫 兹伯 格 (F ·Hzerberg)的激 励一 述两 步 中影 响 因素 和员工 需要 在进 一步 归纳 分析 的 保健 双 因素理 论 ；行 为改 造理 论 ，这种 理论 主要 有 基础 上 ，形 成 问卷初 稿 。再次 对初 稿进行 评估 ，形 成 “挫 折论 ”、“操 作 型条 件反 射论 ”和 “归 因论 ”；过 程激 正式 问卷 。本研 究 以全封 闭式 问~ E356名员 工 中进 励 理 论 ，它 主要 包 括 ：弗 鲁 姆 (V ·H ·Vroom ，1964)的 行 调查 ，回收有 效 问卷309份 ，有效 率为86．8％。问卷 期望 效 价 理 论 、亚 当斯 (J·S·Adams，1963)的公 平 理 要求 被调 查者按 自己所认 为 的重要 程度 对所 列 因素 论 、波特 (L-Porter)和劳勒 (E ·Lower)的综 合 激励 、混 进 行 评 价 ，在很 重 要 、较 重要 、一般 、较 不 重 要 、很 不 合激 励模 式理 论 等 。 重要 中进行 选择 。在统计 中从 很重 要 到很不 重要依 从 国 内看 ，对 创新 的相 关研 究 如下 ，从影 响员工 次记 为5、4、3、2、1分 。 创新 能力 发挥 因素 的角度 ：何 汇江 、卫思 祺 (1997)把 三 、结 果 影 响员工 创新 的 因素 大致 分为 自身条件 和环 境 因素 (一 )HW公 司员工创 新 能力现 状分 析 两大 类 ，从 自评 与他评 两 方 面深入 分析 了影 响深圳 若 要 全 面把 握HW公