剖析公司请你来是干什么的.ppt

公司请你来是干什么的? * . 公司请你来做什么？ 请你来是解决问题而不是制造问题? 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题? 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水? 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 * 问题就是你的机会 公司的问题：就是你改善的机会；? 客户的问题：就是你提供服务的机会； 自己的问题：就是你成长的机会；? 同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；? 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 竞争对手的问题：就是你变强的机会。 * 不要轻易离开团队，否则你要从零做起 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。?? 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。?? 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！? 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。? 创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。? 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 * 谁能最后享受到胜利成果？ 第一：能始终跟着团队一起成长的人。? 第二：对团队的前景始终看好的人。?? 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。? 第五：抗压能力强且有耐性的人。?? 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！? * 只为成功找方法，不为失败找借口 第一段? ????你的责任就是你的方向，?? ????你的经历就是你的资本，? ????你的性格就是你的命运。 * 只为成功找方法，不为失败找借口 第二段? ????复杂的事情简单做，你就是专家；? ????简单的事情重复做，你就是行家；? ????重复的事情用心做，你就是赢家。 * 只为成功找方法，不为失败找借口 第三段? ????美好是属于自信者的，? ????机会是属于开拓者的，? ????奇迹是属于执著者的！? ????你若不想做，总会找到借口；? ????你若真想做，总会找到方法！ * 对领导而言:爱他就严格要求他! 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！?????????????????? 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！?????????????????????? 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！?? 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! * 对领导而言:爱他就严格要求他! 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！?????? 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！?????????????????????????? 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是对下属最大的不负责任!?因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 *