试论电力企业领导干部管理.pdfVIP

管理透视}人力 Ⅳ GEME T PERSPECTIVE 试论电力企业领导干部管理 与时俱进，加强领导干部的管理，不断提升领导干部管理工作的水平，是造就一支 高素质企业领导干部的关键 一 河北省保定供电公司 崔建勇 张惠卿 刘 丹 随着社会工业化程度提高，电力在 个环节形成的全过程闭环管理，使干部 加强教育培训，提高领导干部的 社会发展中的地位举足轻重，电力企业 的管理工作步入了良性循环轨道。 自身素质和学习力 是以电力为媒介，向社会提供服务的经 为提升领导干部的综合素质和执行 济组织，其目标是保证电网正常稳定运 规范用人流程，培养后备干部， 能力，公司采取了一系列行之有效的措 行。要达成此目标就需要加强人力资源 为企业发展提供人才保障 施，立足于干部管理的特点，有针对性的 管理，尤其加强作为公司中流砥柱的领 在选人用人中坚持规范的操作程序， 制定出培训计划，将先进的专业技术和 导干部的管理。近年来，保定供电公司在 严格按照规范的方法、步骤去操作实施， 管理理念作为对领导干部培训的重点， 干部管理工作上不断摸索方法、总结经 是能否选拔出想干事、能干事、干成事的 提高他们的业务能力和综合素质。除积 验、创新机制，逐渐形成了一套日趋成熟 干部队伍的关键环节。在干部任用上公 极组织全体中层领导参加省电力公司举 的管理体系。 司一直坚持用好的作风选作风好的人， 办的领导干部培训班外，公司还对他们 从 “德、能、勤、绩、廉”几个方面全面 进行了公文写作、法律知识、廉洁文化、 建立规章制度，为管理工作提供 考察干部，严格按照干部任免程序有步 管理人员执行力等方面的培训。为加强 可靠保障 骤的进行，积极营造公开、公平、公正的 领导干部政治素质建设，营造良好的学 实现用制度管人，注重根本性、长期 氛围。 习氛围，干部管理部门还向全体领导干 性和稳定性，尽量减少或避免选人、用人 为使选拔机制更加规范化、制度化， 部推荐优秀书籍，要求其认真阅读，做好 上的失察失误。公司先后出台了““四好” 公司建立了动态后备人才库。后备干部 读书笔记，写出读书心得。 领导班子建设管理标准》、《创建 “四好” 的个人素质直接影响领导班子整体功能 同时公司积极推进廉洁文化建设， 领导班子实施细则》、《公司中层后备干部 的发挥，领导班子的整体并非简单的个 深入开展 “为民、务实、清廉”主题教育 管理》等一系列管理规定，使干部队伍建 体叠加，而是个体的有机组合、合理配 活动，努力营造“干净、干事”的廉洁文 设有章可循、有据可依。 置，配置的好就会产生1加1大于2的效 化氛围，使领导人员在思想上得到警示， 在干部管理工作中，本着 “明确目 果。现代企业管理要求领导班子的整体 增强了抵御各种腐朽思想的能力。 标、定期检查、综合分析、持续改进”的 素质不仅有良好的个体素质作基础，而 方针，对领导干部实施全过程管理。“明 且要求构成这个群体的成员在能力、年 完善激励机制，为优秀人才提供 确目标”就是指结合年度工作任务，确立 龄、知识、专业等诸多方面因素合理组 广阔的发展空间 管理工作的年度目标、重点任务、计划措 合。通过建立后备干部库，实行动态管 公司党委在干部管理中全面落实科 施；“定期检查”就是由公司干部管理部 理，采取轮岗锻炼、个别谈话等形式加强 学发展观，积极创造“尊重知识，尊重人 门、牵头、相关部门配合，定期对各单位 对后备干部的培养和管理。