王集所：把窗户打开 让阳光进来.pdfVIP

供电所 P0 R SUPPI STA 10N 王集所 ● ● 把窗户打开 让阳光进来 走阳光管理之路，让职工实行互相监督、增强工作的透明度，已成为王集供电所近 年来抓行风建设和稳定职工队伍的一项鲜明之举 ■ 江苏省灌云县供电公司 陈忠财 近日，当江苏省灌云县供电公司王 行) ，立即将阳光管理和所务公开工作摆 所的安全和稳定工作打下坚实的基础， 集供电所将上月的线损考核、电费回收、 上议事日程，成立供电所阳光管理工作 顺利完成上级下达的各项生产任务和经 职工收入情况在公示栏上公示后，大家 小组，明确小组成员的分工，保证阳光管 济指标。 立即围上去观看，许多职工高兴地说： 理工作的开展。2006年又制定了“农村供 “实行阳光管理就是好，每个人的月度业 电所推进阳光管理深化所务公开实施意 明确阳光管理的任务。营造民 绩清清楚楚，工资奖罚一目了然，这样的 见 ，在认真学习贯彻的基础上，对照新 主 和谐的工作氛围 管理让我们的心底亮堂多了!” 的工作要求，认真查找工作中薄弱环节， 所内全体人员认真学习领会公司党 对所内ll项具体工作采取阳光公示，每 委、行政加强阳光管理工作的重要意 开展阳光管理，规范各项工作 月由供电所阳光管理工作考评考核小组 义，明确加强阳光管理工作的总体要求 王集供电所担负25个行政村，约6万 督察，深化了所务公开工作，制度化、程 和主要任务，提高认识，端正态度，增 余人1：3的供电任务，供电所共有26名员 序化、规范化地落实阳光管理工作。 强参与实施阳光管理工作的主动性、自 两年 觉性。 来，该所 加强阳光管理的目的是实现依法经 始终以阳 营，规范管理，落实科学民主决策，通过 光管理工 建立健全透明公开的权力运行机制，提 作为载体 升供电所的管理和经营水平，不断增强 推动所内 供电所的综合竞争力。加强阳光管理，对 各 项 工 于内强素质，外树形象，实现建设一流供 作，增强 电所具有重要的意义。为此，王集供电所 职工工作 积极引导职工把 “要我”阳光管理变为 的积极性 “我们要”阳光管理，进一步深化所务公 与供电所 开工作，严格执行各项规章制度，加大管 业绩考核 理工作的事前、事中、事后公开力度，加 的 透 明 强监督检查与考核，提高最基层执行工 每月所务情况按时公布。接受职工监督