浙商跨国并购（投资）路径.pdfVIP

【特别策划】 2008，出海“抄底”去?_分析 截至去年底，浙江省经核准的境外企业和机构达2980家，继续位居全国首位。浙江企业对外 直接投资遍布五大洲的121个国家和地区，浙商跨国并购 (投资)的春天已经到来。 浙商跨国并购(投资)路径 本刊记者 何晓春 据浙江省外经贸厅统计，截至去年 有限公司6o％的股权，成为当时浙江企 术、低成本，增加了竞争优势；其次是 底，浙江省经核准的境外企业和机构达 业跨国并购的最大一桩买卖。 我们掌握了杨 技术，知识产权属佳力 2980家，继续位居全国首位。浙江企业 “德国的装备制造业，可以说是世 所有；而且加速了国际化进程，缩短了 对外直接投资遍布五大洲的121个国家 界第一的。”杭州机床集团董事长朱金 从产品研发到产业化的时间可以很 和地区，浙商跨国并购 (投资)的春天 根告诉《浙商》， “我们虽然是国内行 短。”佳力科技董事长龚政尧说。 已经到来。那么，浙商们应该怎么“出 业龙头企业，但与德国公司相比，技术 浙江众多制造型企业经过几十年的 海”呢?他们应该去哪些国家并购?并 水平至少还存在着1o年以上的差距。如 发展，要突破发展的瓶颈，必须拥有国 购什么? 果我们在国内再办个新工厂，还是停留 际一流的先进技术。浙商企业与德国等 “人民币兑美元还将继续升值，目 在原先的水平；而并购使我们技术领 老牌工业国家的制造企业相比，存在着 前浙商进行跨国并购或投资应当轻美元 先，竞争力增强，品牌号召力提高。从 一 定差距；通过并购他们的工厂，可以 市场，重欧元市场，最好选择发展中国 长期来看，如果企业追求成为世界顶尖 便浙商企业迅速提高产品竞争力，更好 家尤其是新兴国家，这样可以规避或降 企业，那么并购优秀的企业甚至并购竞 地打入国际市场。 低汇率风险。”从事国际经济学研究的 争对手都是一条捷径。” 而且，并购之后，浙商企业可以与 浙江大学倪云虎教授告诉 《浙商》， 舟山弘生集团有限公司已斥资 海外工厂共建全球采供系统，进行采 “然而海外投资并购相当复杂，每个企 6500万元全资收购德国CROSSE纺织机械 购、制造等方面地对接和分工，将德国 业应该根据自身情况决定去哪里投 有限公司 以开发国际先进的 的配套采购优势与中国的生产成本优势 资。” ~ISttED无综丝电子提花机项目。德国 结合，使制造成本较大幅度下降，产品 正因为海外投资并购比较复杂，一 GR0~E纺机公司是一家有着128年历史 竞争优势增强。 些专业投资管理机构也开始投身这一市 的家族企业，又是目前世界最著名的三 场。宁波市金港信托投资有限责任公司 大纺机品牌之一。 去意大利等国并购品牌 最近刚成立了一个并购基金，并和摩根 德国是 “世界机械制造的王国”， 金港信托总裁张泽来告诉 《浙 筹划搞一个国际并购基金。当然，目前 拥有大量的技术密集型企业。浙江佳力 商》 ：“有些制造企业在欧洲有几十年 更多的还是企业自身的投资并购行动。 科技股份有限公司曾投资180万欧元， 甚至上百年的品牌，由于市场萎缩，成 在 “西欧最重要的工业区”德国鲁尔工 本增加，产值、销量与利润也在减少， 去德国并购工厂 业区建立了佳力德国研发中心，成为中 企业很难支撑。这给我们通过并购得到 2006年6月，杭州机床集团有限公 国民营企业在德国成立跨国研发机构的 世界性品牌提供了很好的时机。” 司出资600万欧元收购德国aM zb磨床 首创者。借此，佳力科技 “实现了高技 “未来5—10年内，意大利、西班 60 ZHESHANG MAG~INE