解说决策中的相关成本.pptVIP

案例： 麦斯有限公司刚停止生产一款时钟。这款时钟只接受订制，因此并没有存货。麦斯的其中一位客户咨询可否订制最后一批此款式的时钟，数量1,000个。公司的营业部门为此编制了下列的计价表，但客户却表示这个售价远远超出他的预算。 * 该款时钟的标准成本 ￥ 零部件A 9 零部件B 6 人工：1/2小时，每小时16元 8 变动间接成本：1/2小时，每小时6元 3 固定间接成本：1/2小时，每小时24元 12 生产成本总额 38 利润加成：成本的35% 13.3 每个时钟的售价 51.3 * 营业经理要求你计算每个时钟的保本价并向你提供了以下资料： (1)零部件A 只可用作生产此款时钟，库存中有足够生产2,000个时钟的零部件A。麦斯在收到这位客户垂询前已安排了出售此批零部件，作价4,000元。市场对零部件A的需求是无限的，因此把零部件A脱手并无困难。(@=2元) * (2)零部件B 在麦斯内部广泛使用。供应商刚发出价格提升5%的通知，即时生效。 @=6×( 1＋5% )=6.3元 (3)完成此订单无须增添额外的工人，但一半的工作量须于加班时段内进行。加班费按正常工资的150%计算。 (@=8/2×150%=6元) * (4)变动间接成本含组长的工资和包装成本（这两项组成）。组长的月薪2,400元，不会另发加班费用。客户所要求的特别包装的额外成本为每个时钟1元。 (5)这个订单并不会引起任何额外的固定成本。用作生产此款时钟的一台机器的每月折旧额为 1,400元。公司也会把该台机器的维修合同延长一个月，费用为500元。(专属固定成本) * 要求： (a)计算这个订单的保本价。解释你所使用的每项成本及相关金额和为何某些成本未被计入。 (b)指出于上述保本价的计算中所引发的问题并讨论所作的假设。指出保本分析的其中三个限制。 (C)讨论营业经理在决定是否接受这客户订单和应收取的价格时应考虑的其他因素。 * 解答: (a)时钟订单的保本价： 元 零部件A 2,000 零部件B (1,000×6.3元) 6,300 人工 (1,000×?×?×16×150%元) 6,000 变动间接费用——包装（1,000×1元） 1,000 固定费用——维修 500 订单的相关成本总额 15,800 每个时钟的成本 15.80 利润加成：成本的35% 5.53 每个时钟的售价 21.33 ￡ * 注： 1.机会成本是售价(总额)的50% 2.重置成本含5%的提价 3.基本的人工成本不变，但500个工时中的一半将按正常工资的150%支付 – 需包括此金额 4.这个订单并无引起组长的加班费 5.特别的包装乃相关成本 6.不须包括折旧费用，因为此乃不相关的沉没成本，机器的额外使用并不带来损失 7.额外的维修费用乃相关成本，因为如果不接受这个订单，这费用将不会发生。 * (b)?： 客户提出的时钟订单引发两个问题：应该收取的价钱是多少；公司是否希望接这个订单？ 上述(a)的计算显示的保本价为15,800元，远低于标准计价38,000元。这个保本价的计算中有若干的假设： —余下的一半零部件A，公司仍能把它出售。否则，机会成本是4,000元。 * —假设了这项工作所需的工时中的一半可于正常的工作时段中完成，没有任何影响。再者，也假设了员工可加班250小时。此外，还需查看在这时段内是否有其他活动进行，不进行这些活动会否引致一些成本的发生(例如培训或维修)。 —组长的加班时间也有著如上所述的问题。 —很难确保不会引起额外的固定成本。加班会否增加电力费用或保安人员的额外成本假设了机器停机时间的减少不会出现问题，例如缺乏维修导致日后生产量的降低。 * 保本分析的限制： — 很难把成本分类为固定和变动成本。 — 固定成本不变的假设不一定是对的，因为当达到某水平的产量时，固定成本便以分步形式上升(例如为增加生产而购置新机器的固定成本)。 — 基本的保本分析模型把每单位的变动成本看作不变数值，这个假设不一定是对的(例如数量折扣)。 —分析只适用于单一产品或不变的产品组合。 * (c)： 按15,800元接受此