浅谈宜春赣西大桥工程建设管理模式及体会.docVIP

浅谈宜春赣西大桥工程建设管理模式及体会摘要：以赣西大桥项目建设为背景，详细介绍了赣西大桥建设前期、设计、招标、施工等各 阶段，项目法人公司对项目管理进行的有益探索，以及成功地组织实施。 关键词：桥梁工程，赣西大桥；管理；模式与体会 0 前言 赣西大桥工程位于直春市东北郊，该工程既是宜春市外环路的一段，又是沟通320国道与省道清宜线的连接线。系江西省2000年度省级重点工程。赣西大桥全长510rn，桥头两端引道长3300m，按一级公路平原微丘区设计、双向四车道、宽24.5m，大桥与引道同宽，设计荷载采用汽车超－20级，挂车―120，人群荷载35kn／m2。 1 必须重视项目前期管理 项目前期管理阶段指项目法人公司成立到监理工程师发开工令的时段。 1.1项目总体目标定位 项目法人公司组建后，即对项目总体日标进行了精心设计，以期占据项目管理的制高点。总体目标为质量、进度、投资三个部分，其中质量目标为项目竣工综合评分在85分以上，其中大桥工程交工验收评分要在90分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病，确保优良工程，争创优质工程。工期目标为：确保在18个月内全面完成大桥工程，收费站工程建设，即2001年9月30日完工，力争提前通车。投资目标为：严格控制规模，合理使用资金，控制计划外投资，将工程建设总控制在概算的95％以内。 1.2择优比选