quot;危quot;中找quot;机quot;房地产弱市下的物业服务企业发展之道.pdfVIP

市场现察0BSERVATl0N 编者接：。 昏个角落。发生在我国的“楼市风 暴”打湿了物业服务 !业的“双烈．在这个曼 球经济严峻形势的影响下．作为深 受其害的房地产行… 向下游产业，物业管理一 {路秘阿d，?谤¨句面对如伺解 脱?本文几则寨例可 勺企．!提{世一些启示。 “危”中找“机 房地产弱市下的物业服务企业发展之道 从2008年，房地产市场低迷的现象成为目 更加致使后勤物业管理lI上加瑁一 自扰经济社会发展的—大问题。房地产市场 作为地产开发集团T属的企业．江苏君恰物n 交易价量齐跌，房地产行Ⅱt经受着。严 管理有限公目总经理李传江蜥e者说．楼市州贬． 卑．的考验，*发商同临着前所未有的严峻形势的考 对于物业服务公司的影响不可忽祝。首先是对于新建 验。作为房地产行业的下游产业，物业管理与房地产 楼盘项目来说。收房封＆，物Ⅲ管理的规模相应兢箍 开躺着千丝j缕的密切联系。可d说两者是种相 少了，因为房屋住宅的交付率低．物业服务企业il一 互依赖、共存共荣的甘子关系“。楼市租赁与销售约 部分的收八来潭直接就被切断了，尤其是主要依靠转 困璀，开发商开始放缓销售以厦开发速度，继而影响 业费收^运行的企Ⅱ更是如此。空置房的增多，使得 下游的物业管理行业。有业内人士判断，着偻市警体 开发商资金短缺，对物业服务企业豹补贴也减虫同 低迷持续1年，或将直接导致物业管理的裁员或是削 时对项目的配套设施的投^减少，选样一来。配套不 减成本。而另一些原本在意料2中的项目则有可能直 ±，畦备短缺，绿化等自e套不全，更加影响了业主的 接受限于I期韵拖延，或是开发商计划的削减雨不复 满意度，加大了物业服务企业的I作难度。业主对住 存在。 宅E的不满，很窖易转嫁到物业服务焖身上．甚至 发￡拒缴物业费等行为。总之，房地产市场的疾风理 雨，使物业管理g性循环形成70 所以，金融臊和房地产危机致使物业管理行 物n服务公司的人员配备和A住率、^租宰直 n也经受着极大的考验。但是，这并不是件坏翠，迫 接挂钩．只有当物m管理费整体提升之后，才可能配 使政府、企事业单位物业服务脱离后勤走向物业服 备更多的管理人员。而目前很多地产公司已经将预期 务专业化道路，自主经营，自负盈亏这是企业f管在 开发u疆竣I项目的频率减少了很多。若建设I程没 什么时候都必须具备的基本生存条件。如今现象都 有结束，郡A物业服务公司就直接失击个项目的业 足这些性质物业服务挂靠在后勤的光环T．夹杂着 务来源。据记者了解，有些物业服务公司受停滞不前 诸多不利于物业服务的因素f公关费、关系^员I作 楼市的影响，已经放缓了招聘员I的速度。以避免物 安排等)。单从这个角度—E说，还是有利于促进物业 蝴日务公哥；本运作，这直接导致整个物业管理俐L 管理行业的社会化竞争．优胜劣徒。 市场韵缩水，使企业收^相应减二％也有人认为，受金 融危机的影响，大批企事业后勤单位受全球金融危矶 影口自崭纷走±清算辑之跷首当萁冲的就是柳；勘 物业管理中心做为独立愤算的子公司剥离＆去，从m 作为房地产告后服务，物业曹理同样也