建设百亿泰丰 打造现代强企.docVIP

建设百亿泰丰 打造现代强企 山东泰丰矿业集团（以下简称泰丰集团）位于雄伟神奇的中华国山――泰山东麓的新泰市，是新泰市骨干企业，成立10多年来，持续发展壮大，从单一煤炭企业发展成为如今拥有10个子（分）公司的涵盖煤炭、化工、电工材料、特种钢材、包装印刷等行业，总资产20亿元，员工7000人，跻身全国煤炭工业企业百强的综合性企业集团，走出一条跨越式发展的创新之路。 立足能源，实现多元发展 泰丰集团的前身是1998年建成投产的新泰市王家寨煤矿，它设计生产能力45万吨，是泰安市规模最大的地方煤矿企业。 2005年，经过组织严格的考核，吴元峰调任泰丰集团董事长、总经理。上任伊始，这位年仅28岁就担任矿长的青年企业家，以敢为人先、机敏睿智的胆识和魄力，集中集体智慧，制定了“创新做强、投入做大、文化做久，走新型工业化道路”的发展战略，确立了“提高煤炭主业，大力发展非煤产业，膨胀经济总量，提升壮大企业规模”的发展思路，提出了“打造百亿泰丰”的发展目标，由此拉开了泰丰集团快速发展的序幕。 吴元峰告诉记者，企业要实现可持续发展，就必须落实科学发展观。煤炭资源总有一天会枯竭，必须及早发展非煤产业。基于这种认识，集团积极引进和新上符合国家产业政策、节能环保政策，带动能力强、发展前景好、能可持续提供税收的大项目，以大项目建设推动企业快速发展。 集团加大非煤产业建设步伐，建设了中科化工公司；与鲁能泰山电缆股份有限公司、浙江索福工贸有限公司合资建立泰丰钢业有限公司，完成了一、二期工程建设，三期工程正在建设中；建立了飞扬化工公司，已完成一期工程建设，二期工程正在建设中；建设宝源精密机床附件项目，同时积极筹建日产4000吨新型干法水泥熟料生产项目，参股建设国电新泰电厂，形成了煤炭采掘、机械制造、精细化工、包装印刷、电工材料、电力建材等六大产业，初步构筑起了骨干企业带动、产业配套集中、生产经营运作规范的现代化企业框架。 科技兴企，助推企业腾飞 科技是第一生产力。泰丰集团把科技兴企作为企业快速发展的强劲助推器，推动企业步入发展的快车道。 一是建立企业技术中心，健全完善创新机制，提高企业的整体科技水平。2008年9月，泰丰集团企业技术中心顺利通过审批，晋级为省级技术中心。在此基础上，泰丰集团继续完善资金投入保障体系、成果研发体系和推广应用体系，提升企业的科技装备水平和科技含量，并建立完善科技创新人才激励机制，激发员工自主创新热情。“矿山立井提升容器滚动罐耳”等3项成果获得国家专利，有6项成果通过省级鉴定并获奖。在积极进行技改、科研成果研发的同时，集团更加注重新技术、新成果向产业化转化，成为现实生产力。钢业公司在2008年研发的新产品汽车传动轴管已批量生产，成为系列产品中的亮点。 二是扩大对外交流，加强院企合作。泰丰集团充分利用高等院校优秀人才、先进技术等资源，建立广泛合作平台，拓展项目技术来源，实现优势互补。 三是加强技术改造，抓好节能减排。泰丰集团通过实施生产供电系统改造，提高电能利用率。同时，实施生产工艺改造，提高资源利用率，煤炭回采经验在全国煤炭资源回采率专项检查中得到高度评价，并向全国煤炭系统推广，国土资源部先后三次到泰丰集团调研资源开发利用情况，给予充分肯定。 强化安全，打造本安型企业 多年来，泰丰集团坚持“安全为天，效益为地，安全发展”的方针，紧紧围绕矿井的“双基”建设，以创建“两型三化”矿井为目标，强基固本，提升了企业管理水平。他们坚持以人为本，通过加强员工培训，严格岗位标准，严细现场管理,使企业管理水平迈上新台阶。 据悉，泰丰集团累计投入1.5亿元，以强化矿井的基层、基础和职工的基本功建设为切入点，增强装备，完善基础，强化培训，创新管理，使企业的安全生产、经营管理跨跃式发展，机械化、信息自动化水平大大提高，干部职工安全素质明显增强，企业形象和整体实力显著提升。集团装备了机械化采掘工作面，新建了风井，升级改造了安全监测监控系统，安装了井下人员考勤定位系统、井下无线通讯系统、智能化放炮系统、束管监测系统等，完成了矿井通风、供电、排水、机电四大系统的改造提升，基本实现了采掘生产机械化、安全监测数字化、运输皮带溜子化、人员定位信息化、现场支护钢铁化、辅助系统自动化，矿井装备水平和机械化水平走在山东省地方煤矿的前列。2008年，王家寨煤矿荣获了“全国双十佳煤矿”称号，成为泰安市第一个获此殊荣的地方煤矿企业。 阳光工程，建立透明管理机制 泰丰集团向管理要效益，探索创新管理机制，推行集约化、市场化管理，实施阳光工程，推进节能降耗，努力提升经营管理的高效化、科学化。 为适应市场经济要求和企业发展需要，泰丰集团积极探索建立集团化运作的有效模式，实行财务、供应、销售