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现代企业柔性财务管理问题及弹性解决分析[摘要]现代企业经营管理应该刚柔相济,柔性战略也应作为企业财务战略进行推广。企业在以往制定财务战略目标时表现得十分刚硬,比如一味地求大,过于拼资金、拼人力、拼规模、拼广告、拼价格等。引入柔性思维,任凭处于何种困境,企业都保持柔性状态,随时调整财务战略,势必获取柔性财务管理的最大价值。 [关键词]企业 柔性 财务管理 原则 目标 问题 对策 一、现代企业柔性财务管理的基本原则 现代企业经营管理突出以人为本理念,柔性财务管理中还会考虑不确定性经营环境,在遵循的主要原则中也着重坚持五大原则,即内在重于外在原则、心理重于物理原则、务实原则、执教重于执纪原则和个体重于群体原则。 内在重于外在原则要求财务管理着重选取内在管理方式,巧妙运用说服教育、形象影响、感情投资、激励尊重、舆论宣传、心理沟通等内在的以柔克刚的方式,着重加强对管理对象的内在管理,坚持以柔克刚的原则,提升管理成效。心理重于物理原则要求财务管理更加注重以有限的资金激发企业内部人员的奋斗精神、创业精神、奉献精神以及当家人的思想,特别要以民主管理的形式,激发员工创造力和想象力,让企业员工成为企业当家人。务实原则要求企业财务管理重视调查研究之后的解决问题环节,多办实事,夯实群众基础,尽可能解决实际问题、做出客观解释。 此外,执教重于执纪原则要求财务管理深入员工内心世界,从员工思想意志上下功夫,控制员工行为,提升员工精神面貌,改变员工旧思想。个体重于群体原则要求财务管理更多地采取弹性行为,关注个体的复杂性和弹性解决个体问题的方法,解决员工个体问题,充分调动员工工作积极性和主动性,促进财务管理保持和谐局面和管理目标的更优实现。 二、现代企业柔性财务管理的根本目标 利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化,这是现代企业财务管理目标常见的三种观点。柔性财务管理方式脱离于此种狭义上的财务管理目标,其更加追求企业相关利益主体的利益、社会利益、资本配置最优化等多种社会目标,进而生成最佳的知识结构和良性知识流。 具体来讲,柔性财务管理目标被确定为企业相关利益主体的利益、社会利益、确保社会效益及生态效益的基础上获取优秀人才、优化资源配置等。目前,知识、信息和创造能力已经与财务资本一并成为现代社企业经营中最为关键的要素,企业经营的实质已表现为利益相关者所缔结的合约,所有利益相关者都向企业投入专用性资产,待产生效益后,根据贡献的大小进行利润分配。社会利益要求企业高度重视自身社会责任,如避免公害污染、保护生态平衡等,企业柔性财务管理的目标就是就是要让企业经营在要履行这些社会责任的基础上,树立良好的企业形象,促使企业具备良好的经营环境。 尤其是最后两点,知识经济时代,社会效益与生态效益是现代企业经营管理中必须兼顾的目标,在此前提下,才能谈及培养优秀人才、构建最佳知识结构与良性知识流;资源要素的优化配置既包括对筹资、投资、收益分配等企业未来财务活动的调配,又包括在不同经营阶段和理财环境中,对企业财务目标的调节。 三、现代企业柔性财务管理实施中的常见问题 传统财务管理方式具备计划、协调、控制、分析及考核等基本职能,对柔性财务管理来讲,除了具备上述基本职能外,还具有教育、互补等职能。柔性财务管理的新型职能直接推动着现代企业获取更大的生存和发展空间,但在柔性财务管理具体实践过程中,仍然存在如下问题: 企业财务管理结构不够合理。当前,我国企业经营管理多采取纵向结构,此种管理模式以层次较多、关系复杂为特点,层次多、关系杂的金字塔式组织结构往往造成级次之间沟通困难的问题,不同级别间交流也依赖于行政命令及制度惩罚,这难免导致信息流不畅、财务管理效率低下、企业经营成本增加,最终成为现代企业柔性财务管理的极大障碍。 柔性财务管理实施主体存在较大问题。在实施主体上,柔性管理虽然坚持以人为本的理念,大大拓展了主体范围,但从现实情况看,柔性财务管理实施主体原本应该包含企业全体员工,企业所有工作人员的创造性、积极性都应该得到最有效的发挥,而目前现状表明,多数企业并未放宽对员工的限制,员工自身能动性、自主性仍未能全面发挥。此外,企业财务管理人员还存在素质偏低、知识面偏窄的缺点,多数财务管理者仅仅满足于日常工作,对探寻改善企业财务管理现状的举措毫无兴趣,自身更缺乏与时俱进的进取意识和学习精神,久之则无法很好地完成企业下达的财务指标,更不能从整体上和全局上推进财务管理工作。 四、现代企业完善柔性财务管理的弹性对策 为了更好地实践财务管理工作、实现企业经营目标,现代企业应逐步推进完善柔性财务管理的举措: 调整组织结构。伴随国际经济形势的变化和国内社会的进步,企业财务管理中纵向式组织机构已经无法适应企业经营管