2011年培训工作计划..docVIP

2011年人力资源部培训工作计划 根据目前公司人员实际情况和公司发展战略规划，以获得实效目的，逐步发展、平稳推进为方针，为顺利有效的完成2011年度公司培训工作，制定如下工作计划。 工作内容 1、建立培训管理制度，构建基础培训平台； 2、实施培训项目，建立良好的学习氛围； 二、措施 在明确公司长期的人力资源战略的基础上，深入分析员工的岗位职责，尤其是关键岗位的核心能力，将员工能力的提升和个人发展计划工作纳入公司日常业绩工作之中，逐步建立一个完整的、系统的培训体系。 1、培训体系建设：制定并完善培训管理制度，明确各只能部门培训负责人的分工，明确培训管理体系的基础构架，建立公司基础培训管理平台，组建培训管理团队，制订《内部讲师团队管理办法》组建内部培训师团队； 2、培训内容框架：丰富和完善培训课程体系，开展新员工入职培训、岗位技能培训，专业技能培训和管理知识培训等各类培训工作，做好培训项目的方案和宣传工作； 3、制定培训组织构架：建立公司级、部门级、班组级三级培训组织结构； 4、制定培训内容框架：可划分为新员工培训、管理知识、团队建设、专业技能、岗位技能、专业技能、企业文化及制度流程等几大模块。重点针对岗位技能和职业素养、工作流程方面做好新员工入职培训，逐步丰富和完善课程体系。初步建立新员工带领人制度。 5、培训方式：结合公司管理现状，力求培训效果最大化的情况下确定灵活的培训方式。培训方式包括：学徒制培训、多媒体培训、现场授课、岗位轮换、外派培训、专题研讨、自主学习、主题培训等； 6、培训需求分析：从部门、工作、人员三方面着手，做好培训需求调查和分析工作，规范培训项目的实施流程，逐步丰富和完善课程体系； 7、培训效果评估：做好参与积极性评价，从反应、学习、行为和结果4个层次着手进行培训效果评估。根据培训执行反馈的情况优化原有的管理制度和流程，规范培训工作的管理，为培训的开展提供相应的管理依据。 8、对各部门安排的培训管理工作进行监督、指导，并组织培训经验交流； 人力资源部 2011-3-2 确定年度工作目标和计划 和各部门领导沟通，确定组建培训管理团队，明确角色职责，讨论内部讲师计划，新员工带领人计划，提交岗位职责说明书，配合培训需求调研，商讨并制定各部门培训项目的管理流程，掌握各部门培训需求； 全员培训，应用培训一级评估， 制订《内部讲师管理办法》开始内部讲师团队的组建。 开始组建培训评估文档库，应用二级评估，试行新员工入职培训方案。确定培训项目流程，开始培训需求调研工作。 完成培训需求部门分析，岗位分析工作，初步确定培训方式框架和培训内容框架。完善培训二级评估文档和操作流程，建立内部讲师团队。 应用新的培训方式框架和内容框架实施一次全公司培训，并进行二级评估，检验，方式、内容、评估各方面的效果。开展培训需求的人员分析工作， 完成培训需求分析工作，确定培训方式，培训内容，培训效果评估方法。 实施部门经理培训、各部门员工岗位技能培训、新员工入职培训 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------