《新周刊》的创办历程及未来发展策略思考.pdfVIP

中国编辑 ZHONGGUO BIANg 2008．3 编者按 在市场竞争日趋激烈的形势下，如何创办富有竞争力的特色期刊，在读者定位上，在内容策划上， 在新技术、新手段的开发利用上做好文章，是许多期刊出版单位都在认真探索的问题。莫林虎同志以《新周刊》 这一有代表性的“新锐”期刊为研究对象，在分析其创办历程的基础上对其未来发展策略进行了思考，所提建议 不仅对《新周刊》，对其他期刊出版单位也有一定的参考价值，现特予刊载，以资借鉴。 《新周刊》是中国本土传媒人仓IJ办、以本土社会生 的“好看还是《新周刊》”，到“中国最新锐的时事生活 活资讯为主体的杂志，在过去十年中，《新周刊》确定 周刊”．再到“观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、 了“观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、传媒运营 传媒运营商”，《新周刊》终于找到了适当定位：一份带 商”的基本定位，成为“时代前沿观察家”，赢得了期刊 有精英色彩的杂志。在这样一个定位不断清晰的过程 界新锐的声誉，在期刊市场上取得了领先地位。 中，我们可以看到《新周刊》努力发出自己独特的声 音．表达它对中国社会的见识，为它的目标受众提供 一 、 《新周刊》曾经的辉煌和当下的处境 价值判断，担当起“信息管家、时事顾问、意见领袖”这 《新周刊》创刊于 1996年8月 18日，是中国第一 样一个智慧型信息提供者的媒介角色。这使得《新周 本由本土传媒人创办、以本土社会生活资讯为主体而 刊》不但为社会发展提供及时、充分、周到的资讯服 真正具备国际水准的杂志。《新周刊》始终保持对社会 务，同时能够站在目标受众的立场上，零距离地为他 潮流动态的高度敏感，彰显无情剖析的犀利风格，并 们进行具有某种“专属”性的资讯解读、信息整合以及 创造出多种新型报道模式，成为“中国最新锐的时事 进行相关的价值判断。[1] 生活周刊”，是中国期刊市场上最具代表性和舆论影 传媒业普遍认为，《新周刊》最辉煌的时期是 响力的杂志之一。20o1年，《新周刊》第二次全面改 1997年下半年至2000年。在此期间，《新周刊》通过 版，进入了一个新的发展时期。 一 系列精彩的专题策划、盘点、造榜，单期发行量一度 《新周刊》的定位是一个不断清晰的过程。由最初 达到30万份，广告收入迅速攀升。以2000年 6月 1 26 广角镜 日出版的《新周刊》为例，该期共 112页，其中广告页 题是《后现代的母亲》，总第 234期的专题是《恶搞成 码占据了3O页，占总页码的 26．78％，达到了《新周 疯》，总第 237期的专题是《中国，我的诗歌丢了》，总 刊》广告经营的一个高峰。但由于中国社会、经济的高 第238期的专题是《人人都拿历史说事儿》，从这些标 速发展，网络媒体对受众的大量分流，同类期刊在定 题中可以明显看到《新周刊》的风格，但在十年后的当 位、编辑、经营上的不断成熟，自2000年以后，《新周 下，在见惯了《新周刊》的“语不惊人死不休”的各种新 刊》也经历了各方面的冲击。我们以《新周刊》近7年 锐概念以后，再重温这种风格，那就不由自主地产生 广告量的变化为例，可以看到这种冲击的力度。 一 种“欲赋新词强说愁”的感觉。事实上，早有读者和 表1 《新周刊》近7年广告量的变化