ft-aeg-0034培训管理程序..docVIP

培訓管理程式 文件編號 FT-AEG-0034 頁 次 1/5 一 目的:制定此程式的目的是爲了建立並逐步完善本公司的文件化的教育培訓系統，使教育培訓工作按照規範的程式有效地進行，以便各崗位人員的技能和知識不斷地得到滿足和提高，以適應企業目前及未來發展的需求，由此持續達成公司的方針和目標。 二 範圍: 2.1此程式適用於公司所有部門。 2.2此程式的規定適用于本公司經理級以下雇員的各項教育培訓活動。 三、參考文件： 無 四、定義： 培訓：爲了提高企業業績、提升全員工作知識、技能、態度而開展的各類訓練與指導活動。 五、 權責: 培訓體系組織：組織策劃執行公司整個培訓活動。 六、程式: 6.1總則 6.1.1培訓目標周期：2007年1月至2008年1月。 6.1.2培訓方針：有效支援公司的可持續發展，使成員快速的自我提升工作能力。 6.1.3培訓目標：使各崗位人員的資質與能力持續提高，以適應企業發展與個人成長。 6.1.4 總要求： 各部門各級管理人員都應重視和支援公司雇員的教育培訓工作，應認真執行本程式規定的各項條款，努力達到其要求。對其中短時間內做不到的條款，其負責部門應制定達標步驟或行動計劃，務必在計劃規定的時期內達到要求。 特殊情況下，根據生産或工作的實際變化，經教育委員會主席批准，以下個別條款的要求可以臨時改變，但不得影響整個教育培訓系統的有效性。 6.1.5 培訓體系組織系統及職責（見附件） 6.1.6培訓需求調查 根據培訓的目的，培訓中心和各職能部門應多方面多角度地認真做好培訓需求的調查工作，使教育培訓工作既能服務好目前的生産，又能用發展的目光按市場未來的需求採取新的科技知識進行培訓引導生産向前發展。各職能部門每年應於12月底前匯總所轄區域培訓需求報培訓中心總匯。總匯之年度培訓計劃報教育委員會討論通過，呈總經理/董事長批准後執行。 6.1.7教育培訓的合同或協定 當某項培訓活動需要公司做出較大投資時，培訓中心應採取讓學員自願參加並與學員簽訂 培訓管理程式 文件編號 FT-AEG-0034 頁 次 2/5 服務合同或協定的方式進行，以保證其培訓後能繼續爲本公司服務一段時期。 6.1.8 培訓費用的管理 爲降低成本，各項培訓活動的組織部門應節約開支，應選擇能達成培訓目標的最經濟實用的方式。爲控制好培訓經費，所有教育培訓方面的支出由教育委員會統籌，董事長決定。 6.1.9 培訓流程與種類 6.1.9.1FORNTON雇員的培訓流程見附件﹔ 6.1.9.2本公司的培訓分爲入職培訓、崗位培訓、發展培訓、其他培訓四個種類。 6.2入職培訓 6.2.1入廠培訓是爲新雇員設置的須在其進廠三天內完成的培訓。 6.2.2入廠培訓包括以下五項內容 6.2.2.1FORNTON介紹：該項內容包括入職培訓目的及三天培訓的內容簡介。公司簡介，企業理念、企業目標與方向、公司行政人事政策，車間制度等。 6.2.2.2管理體系知識介紹：包括5S知識、ISO知識、公司品質要求﹔企業人權驗廠知識與要求。 6.2.2.3工業安全：安全生産知識、消防知識。 6.2.2.4心態教育：包括執行力宣導、職業道德的灌輸，如何做一名合格的員工的引導。 6.2.2.5生産知識：包括公司産品、主要客戶、産品生産流程、品質要求、品質注意事項、核心技術要領。 6.2.3以上五項是每位新雇員都要接受的培訓。培訓後須進行評估(由所有講師參與，進行現場提問考核，對上課不用心的人員進行登記，考試不合格者辭退出廠) 6.3崗位技能培訓 6.3.1崗位技能培訓是爲新雇員或轉崗人員設置的，是根據其面臨的新的工作崗位的特 殊需求所組織的專業、業務或操作技能的培訓。 6.3.2 根據制定的資質能力要求，各部門應確定本部門崗位培訓的實施方法(含考試或考核的方法)。 6.3.3 若有必要，業務主管部門可以制定崗位培訓的指示文件以便進一步規範。 6.4發展培訓 6.4.1發展培訓是爲已轉正的雇員組織的培訓。該類培訓是爲提升雇員的技能和素質以便其更佳地工作所進行的培訓；或是根據環境的變化和産品技術的發展，爲適應發展變化的情況而提供的新知識新技能的培訓。 6.4.2發展培訓由培訓中心進行統籌； 6.4.3發展培訓包括：送外培訓/外聘教師的培訓/專題講座/相關文件培訓等等 6.4.4送外培訓、外聘教師的培訓應按以下條款執行： 培訓管理程式 文件編號 FT-AEG-0034 頁 次 3/5 6.4.4.1送外培訓、外聘教師的培訓，其學員收到的培訓資料屬公司財産，學員在學習完結後須將培訓資料交培訓中