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企 业 从卧室走出的 跨国公司 文／本刊记者 陈嘉欢 一 个从卧室走出的家庭作坊，到如今业务遍及全球100多个 国家的跨国家族企业，丹佛斯实现了丹麦式的征服。 创始人梅兹·柯劳森 从卧室公司到全球化商家 这家“工厂”也终于扩大到梅兹的卧 营确实卓有成效，从1996年他担任 室之外。 CEO以来，公司的利润上升了7O％； 在雍根·柯劳森的记忆中，他的 1946年，公司冗长的名字被改为 但是，他扩张的野心所带来的风险也 父亲，丹佛斯(Danfos s)公司的创始 “丹佛斯”，由“丹麦”和 “水流”两 让股东们感到惴惴不安。 人梅兹·柯劳森是一个寡言的人。梅 个词结合而成，长期用作产品商标。 1981年，雍根听从家族的紧急召 兹·柯劳森把更多的时间用在了思考 在公司成立75年之际，它已经成长为 唤，回到竞争即将空出的研发部主管 和倾听上，并以这种方式构建了这个 一 个每天生产超过25万件零部件，年 职位并赢得该职位，接下来的2O年 庞大的家族企业。 营业额30亿美元、净利润达7500多万 里，雍根在公司的职位不断提升，最 这个丹麦工业巨头的起点是艾 美元，在全球25个同家拥有7O家工 终成为掌门人。工程师出身的雍根 尔斯岛上的一个农庄。按丹麦的传 r_、ll4家销售公司、ll6个代理商和 在很多方面像他的父亲——对产品 统，身为次子的梅兹不能继承父亲的 经销商，在世界范围内有22，000名员 品质同样高的要求，同样的野心和宏 农场，他必须开创自己的事业。 工的跨围公司，成为控制设备领域的 大构想。但留学美国的他带来的不仅 上世纪三十年代初，丹麦官方开 全球化商家。而柯劳森家族也拥有了 仅是对产品研发速度的改变，更带 始采取措施控制外汇兑换以确保贸 巨大的财富，据福布斯估计，其家族 进了全新的美国式发展野心——“我 易平衡。梅兹敏锐地意识到此项措 财富超过lO{k美元。 必须说服董事会、母亲以及当时的 施将增加制冷设备商从外围、尤其 目前，梅兹除长女以外的其他 CEO亨利·彼得森，使他们接受一个 是美国进口元件的难度，开辟自己的 4个子女都在为丹佛斯工作，而其中 全新的、杰克·韦尔奇式的观点：在 制冷设备厂的时机到了。1933年8月 职务最高的当属目前公司的总裁兼 每一个产品类别中，都要成为市场三 底，梅兹在艾尔斯岛自己的卧室里， CEO，长子雍根。 巨头之一。” 建立了只有他一个人的公司：丹麦制 在他的坚持和努力下，公司开始 冷控制和设备公司，其首个产品是制 美国式野心+丹麦式企业 了自己的快速拓展之路。而要完成这 冷系统的膨胀阀，从设计开发到市场 一 目标，大规模的重组和收购是必然 销售，全由他—人包办。直到1935年 雍根是一个让其他家族成员感 的选择。目前，已在全球完成T3o多 初，才有真正的员工进入这个公司， 到矛盾的人，一方面，他对公司的经 起并购，总投入近3亿美元。同时，将 58．．ttllt~I 2008．7 Enterprise 术上有所创新，才能为公司真正赢得 未来”。